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erp系統(tǒng)選型要認清“尺碼”堅持自己觀點

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隨著信息化的飛速發(fā)展,IT部門的預(yù)算也越來越凸現(xiàn)出其重要性,不僅僅是硬件方面的升級考慮,整個企業(yè)的信息化步伐是否要再進一步,還是保持原地踏步,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的。

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說,最希望看到的結(jié)果就是好鋼用在刀刃上,當(dāng)然錢也要花在該花的地方,錢花出去了,是否可以給企業(yè)信息化帶來階段性的提供,甚至某些管理方面有質(zhì)的改進。而這其中,erp系統(tǒng)往往是一個很大的考量點。

erp系統(tǒng)項目“七分選型,三分實施”,或者說“七分軟件,三分實施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項目還是失敗在“選型”上,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時候,參與選型的廠商多了,企業(yè)內(nèi)部被各廠商的甜言蜜語早已游說的暈頭轉(zhuǎn)向,最終選錯了型也是可想而知。

選型只有重視是不夠的,必須有一套自己的理論,有自己緊密安排的選型步驟,而不論廠商如何給我們打包票,都要堅持自己的立場,按照既定的步伐行事,認請自己的尺碼,絕不輕易的改變策略。

一、認請自己的尺碼

這里舉個不恰當(dāng)?shù)睦?,但卻可以幫助大家很好的理解這一概念。erp系統(tǒng)選型就好比我們?nèi)ベI衣服、買鞋子,在我們決定要買衣服、鞋子之初,大家心里都有一個小算盤,一個小標準,如要買大概多少價格范圍內(nèi)的,什么樣的品牌,什么樣的材質(zhì)的,多大的尺碼等。

盡管大家去買衣、鞋的初衷,心里標尺都是一樣的,但有人會買回來稱心如意的衣服、鞋子,也常常有人買回來的是不合適的,甚至是買回來就直接放到垃圾堆中去的。為什么同樣的初衷,同樣的心里標尺會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果呢?

進入賣場以后,商家總是以各種各樣的理由來說服我們。

鞋子似乎有點緊

不要緊,穿穿就會松的

……

鞋子似乎大了一點

不要緊,天冷了你還要加墊子,還要穿厚點的祙子

……

這衣服怎么要這么貴

這是法國進口的

……

這衣服料子好像不怎么樣啊

這個牌子,這個價錢,這個材質(zhì),絕對特超所值了

……

發(fā)布:2007-03-23 09:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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