erp系統(tǒng)項目科學選型十步法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對erp系統(tǒng)的認識也在逐漸加深，erp系統(tǒng)項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非erp系統(tǒng)因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。

是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特 別指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的erp系統(tǒng)外，通過組織選型工作，還有助于了解erp系統(tǒng)目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點，避免后續(xù)過高期望值帶來的失 望；在選型過程中的多輪參觀，可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身管理體系在同級營業(yè)規(guī)模企業(yè)的位置（落后與先進程度），這對今后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向怎樣結(jié)合整體 IT規(guī)劃的前瞻性具有非常重要的指導意義。

大家應該聽過erp系統(tǒng)選型的兩條金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高級管理層不了解erp系統(tǒng)，就不要上erp系統(tǒng)”，真所謂一針見血、言簡意賅！但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？下面文章主要介紹的就是科學選型十步法。

1.了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因

和前幾年使用的財務軟件、簡單的物流管理軟件相比，erp系統(tǒng)由于其在整體的數(shù)據(jù)集成、時時共享等性能上的出色表現(xiàn)，成為了眾人追捧的寵兒。除了普遍意 義上的需求理由，不同企業(yè)又有著不同的需求原因。了解自身現(xiàn)狀和挖掘需求原因是確定項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據(jù)。其方式主要可以采取 公司各部門負責人進行erp系統(tǒng)項目需求緊急度的討論會，綜合日常工作中的投訴點進行分析，最終確定項目是否上馬并忠實記錄會議過程與結(jié)論。

2.確定項目預算

兵馬未動，糧草先行。溝通和確定預算范圍是決定選型廣度的基礎。

根據(jù)自身財務狀況及erp系統(tǒng)使用年限預期確定erp系統(tǒng)項目預算框架；

企業(yè)中高層范圍內(nèi)的討論、確認。溝通是非常重要的，尤其對于股份制的企業(yè)，每個股東對于大項投資的金額、時間、回報率都是非常關(guān)注的，沒有大家的共識與參與，很容易導致選型成了單一的選價格，那就失去選型、甚至投資erp系統(tǒng)項目的意義；

erp系統(tǒng)項目除了實際購買軟件和支付實施顧問企業(yè)的費用外，還需要考慮到很多的人力資源相關(guān)成本，如關(guān)鍵用戶保證項目參與時間引起的加人情況、項目加班、 出差等一系列費用的產(chǎn)生，都會對企業(yè)正常運營情況下的整體預算成本造成很大的壓力，這一部分機動費用也是項目預算前期確定的重要原因之一。

3.預熱調(diào)研

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人員對于erp系統(tǒng)的構(gòu)造及使用效果都不是非常的了解，僅有的一些了解也大多來自于書本和相關(guān)文章，這個時候預熱調(diào)研就顯的尤為重要了。預熱調(diào)研分為兩個方面：

各類erp系統(tǒng)軟件廠商的資料的學習及相關(guān)訪問

通過提取相關(guān)資料和參加各類廠商舉辦的研討會等，最大程度的獲取軟件本身的結(jié)構(gòu)組織、適用行業(yè)類別等一系列信息

同行業(yè)類型客戶的調(diào)研與訪問

從各種渠道發(fā)掘本企業(yè)類型相似的軟件使用客戶的實施和使用情況，由于沒有任何利益關(guān)系，所以這樣的調(diào)研訪問往往是友好的和有建設性意義的，從實際使用方 那里，除了清晰你對軟件的認識，更加有意義的是通過訪談可以了解實施公司的水平，實施顧問公司的水平在很大程度上決定了軟件性能與企業(yè)需求的契合度，而契 合度又是發(fā)揮軟件性能服務企業(yè)的關(guān)鍵，其重要性就無須贅述了。