供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)

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　　隨著建設(shè)市場競爭環(huán)境的快速變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，客戶群也與其他行業(yè)交叉。一些相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)方式現(xiàn)在開始發(fā)生變化。過去材料采購、施工生產(chǎn)、裝修設(shè)計(jì)服務(wù)等相對獨(dú)立的單一環(huán)節(jié)，正逐漸發(fā)展成為能夠提供完整建筑產(chǎn)品的全供應(yīng)鏈。建設(shè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中取得成功，不再僅僅依賴于自身的優(yōu)秀業(yè)績，還取決于整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癖雀偁帉κ指袃?yōu)勢。

　　一、供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題

　　1、功能劃分的缺陷，雖然項(xiàng)目管理部授權(quán)簽訂了內(nèi)部合同，明確了相關(guān)責(zé)任，但項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人，沒有參與前期與業(yè)主的接觸，對施工合同的條款和內(nèi)容也不像市場投標(biāo)人那樣熟悉，因此在項(xiàng)目合同的后期履行中很容易偏離業(yè)主的預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)生產(chǎn)過程的管理責(zé)任和風(fēng)險，但由于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和一般管理人員由公司設(shè)置和配備，操作勞務(wù)層由公司通過招標(biāo)選定，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人事決策權(quán)，必須使用相關(guān)人員完成任務(wù)。

　　2、信息共享的缺陷，從項(xiàng)目經(jīng)理部成立到項(xiàng)目竣工交付，公司僅在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目內(nèi)部合同、大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)時，與項(xiàng)目經(jīng)理有信息交流和溝通。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏真正需要建立信息溝通機(jī)制的信息共享。

　　3、業(yè)務(wù)流程中的缺陷，整個項(xiàng)目施工過程涉及合同管理、人力資源管理、材料采購管理、施工現(xiàn)場組織管理、質(zhì)量安全管理、成本計(jì)算與控制、資金分配與使用管理、后勤服務(wù)等多個業(yè)務(wù)流程。但這些業(yè)務(wù)流程都是基于公司目前的管理體制，而且，這些業(yè)務(wù)流程并沒有將業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方納入整個流程考慮。這顯然與供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)的消除部門壁壘，摒棄本位主義，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一體化運(yùn)作，提高工作效率的目的相違背。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的有效措施

　　1、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念

　　一個企業(yè)要想整體實(shí)施供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)，必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。一些大型建筑企業(yè)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革以來，一直追求大而全的經(jīng)營模式，無法擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影。要優(yōu)化供應(yīng)鏈，首先要改變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，提高他們的綜合素質(zhì)，從封閉的系統(tǒng)向開放的供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。將精益生產(chǎn)的思想融入建筑供應(yīng)鏈，按照思想原則重新設(shè)計(jì)建筑生產(chǎn)流程，建立新的建筑生產(chǎn)管理模式，實(shí)施動態(tài)全過程控制，以達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率的目的，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)由粗放生產(chǎn)向精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

　　2、充分發(fā)揮信息技術(shù)

　　暢通的信息溝通渠道和強(qiáng)大的信息處理能力是供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)發(fā)展的前提之一。及時有效地執(zhí)行每一條完整供應(yīng)鏈中的每一條信息，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用，將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施某一階段信息處理任務(wù)的效率?？焖俚男畔⒔涣鲗⒂兄诟咝А?zhǔn)確地執(zhí)行任務(wù)指令。

　　3、考慮建設(shè)項(xiàng)目的整體優(yōu)化

　　企業(yè)應(yīng)與上下游供應(yīng)商和業(yè)主形成有機(jī)的整體協(xié)調(diào)聯(lián)系，必須考慮整體優(yōu)化。業(yè)主考慮縮短工期是為了減少投資，而沒有考慮到施工企業(yè)正常的施工流程和工期要求:由于業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)單位同時進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，使施工企業(yè)在沒有獲得完整資料的情況下進(jìn)行施工。我國建筑企業(yè)在對這些供應(yīng)鏈的管理中也采取了相關(guān)措施來提高管理效率，但由于只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，并沒有考慮到整個供應(yīng)鏈。

　　三、泛普軟件供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的價值

　　1、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理

　　供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)屬于企業(yè)的戰(zhàn)略層面。因此，在選擇和參與供應(yīng)鏈時，一定要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮問題。

　　2、信息管理

　　以及信息處理的質(zhì)量和速度，是企業(yè)從供應(yīng)鏈中獲益的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。信息管理的基礎(chǔ)是建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的信息共享。通過ERP和VMI系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將供需信息及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，并在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成。

　　3、客戶管理

　　客戶管理是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時最終也是客戶需求。因此，供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)是以滿足客戶需求為基礎(chǔ)的。通過客戶管理，可以詳細(xì)掌握客戶信息，做到事前控制，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，最大限度地節(jié)約資源。

　　4、存貨管理

　　供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)收集供應(yīng)鏈各方和市場需求的信息，減少需求預(yù)測的誤差，以實(shí)時準(zhǔn)確的信息控制物流，減少甚至取消庫存，從而降低庫存持有的風(fēng)險。

　　供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國建筑工程企業(yè)的重要管理內(nèi)容。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理，需要所有供應(yīng)鏈參與者的共同努力，從材料供應(yīng)商到物流企業(yè)，再到制造企業(yè)和客戶。所有供應(yīng)鏈參與者應(yīng)積極共享信息，明確市場需求，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。