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房地產(chǎn)成本管理軟件的目標(biāo)是什么

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 　　隨著房地產(chǎn)市場的日趨規(guī)范，市場競爭越來越激烈，隨著房地產(chǎn)微利時代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。節(jié)省成本，給利潤騰出了上升的空間，也有利于市場競爭與市場跑量。從微觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制進行研究對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。因此，成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要方面。

　　一、成本核算得準(zhǔn)

　　將所有與工程項目有關(guān)的合同和非合同性成本及時納入成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目已發(fā)生成本的臺賬式管理。系統(tǒng)自動匯總各類成本數(shù)據(jù)形成實時動態(tài)成本，供企業(yè)成本管理人員及時掌握工程項目的已發(fā)生成本狀況。

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　　二、成本控制得住

　　1、對工程項目的全生命周期進行成本管控

　　成本管理人員在工程項目的各開發(fā)階段對成本進行階段性逐級控制。根據(jù)工程項目運行狀況，及時對工程項目的目標(biāo)成本調(diào)整，從而實現(xiàn)目標(biāo)成本與動態(tài)成本的對比和控制。

　　2、通過目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、預(yù)算管理等手段對合同和非合同性成本進行控制。

　　3、對合同變更業(yè)務(wù)進行有效控制

　　通過流程化管理實現(xiàn)合同變更業(yè)務(wù)“先審批或執(zhí)行”的要求。

　　4、在工程項目運行過程中進行過程控制，確保成本不超標(biāo)。

　　根據(jù)合同執(zhí)行的影響，對待發(fā)生成本進行及時的調(diào)整，從而使工程項目的動態(tài)成本不斷趨于精確，實現(xiàn)將動態(tài)成本的實時控制。

　　三、成本合理降低

　　1、全過程成本管理

　　對工程項目運行的論證、策劃、規(guī)劃設(shè)計、采購、施工、維護等過程進行全過程管理。

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　　2、全員成本管理

　　在制度健全、組織完整、流程運轉(zhuǎn)正常、系統(tǒng)運行穩(wěn)定、目標(biāo)成本管理成功的情況下，引入責(zé)任成本管理，從而將成本控制與員工績效掛鉤，實現(xiàn)全員成本責(zé)任管理。

　　3、戰(zhàn)略成本管理

　　利用戰(zhàn)略供應(yīng)商管理、集中采購、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上詢價等手段，減低采購價格。

發(fā)布：2010-08-14 20:40    編輯：泛普軟件 · hq    [打印此頁]    [關(guān)閉]