房地產(chǎn)管理系統(tǒng)如何控制成本

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　　成本控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)融合項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、合同管理和撥款控制、成本估算和目標(biāo)成本控制等核心業(yè)務(wù)功能，具有行業(yè)針對(duì)性強(qiáng)、操作實(shí)用人性化、系統(tǒng)擴(kuò)展性好等優(yōu)點(diǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制強(qiáng)有力的工具。

　　一、房地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)分析

　　1、房地產(chǎn)在十幾年的發(fā)展過程中，正朝著越來越公開、透明，越來越規(guī)范化的方向發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，地產(chǎn)業(yè)的利潤空間日漸縮小，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，而成本控制就是在開發(fā)過程中首先要解決的問題。

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，并將這些費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過程。

　　3、開發(fā)成本的控制首先是一個(gè)過程，是地產(chǎn)企業(yè)諸多經(jīng)營管理活動(dòng)的體現(xiàn)。與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃一樣，成本計(jì)劃及控制也有一個(gè)從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程。在房地產(chǎn)項(xiàng)目初始階段進(jìn)行成本估算;在項(xiàng)目規(guī)劃階段，在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化制訂目標(biāo)成本;根據(jù)合同執(zhí)行情況產(chǎn)生成本計(jì)劃和實(shí)際成本情況，成本控制就是對(duì)上述過程進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。它根據(jù)各項(xiàng)工作需要的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

　　二、泛普軟件房地產(chǎn)系統(tǒng)的特色

　　1、靈活的項(xiàng)目核算體系

　　根據(jù)企業(yè)管理要求和特點(diǎn)，自定義多層次的核算項(xiàng)目，支持項(xiàng)目、組團(tuán)、單體逐層分解;成本結(jié)構(gòu)樹和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)靈活定義，并可以按照寫字樓、公寓等不同的項(xiàng)目保存模版及歷史數(shù)據(jù)，新項(xiàng)目時(shí)支持導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y估算與成本目標(biāo)

　　關(guān)聯(lián)項(xiàng)目核算體系，自動(dòng)生成成本估算表，用戶自定義成本估算依據(jù)，投資估算支持類比估算法、參數(shù)估算法等常用的估算方法。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，由成本估算細(xì)化為成本目標(biāo)，當(dāng)成本計(jì)劃和實(shí)際與目標(biāo)成本發(fā)生較大差異時(shí)，分析產(chǎn)生差異的原因，修訂目標(biāo)成本，支持對(duì)成本目標(biāo)修訂過程的跟蹤分析。

　　3、全過程的成本控制

　　在投資立項(xiàng)、征地拆遷、設(shè)計(jì)報(bào)建、工程建設(shè)等各個(gè)階段，涉及成本估算、資金預(yù)測(cè)、工程預(yù)算、成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)、成本實(shí)際發(fā)生及預(yù)測(cè)等功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理成本控制。

　　4、強(qiáng)大的合同管理功能

　　合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　5、嚴(yán)格的合同撥款體系

　　合同撥款關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度計(jì)劃，既可自動(dòng)按指定周期生成撥款計(jì)劃，也可以手工調(diào)整，并自動(dòng)生成各個(gè)階段的成本計(jì)劃;實(shí)際撥付對(duì)應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行工程量進(jìn)度與撥款進(jìn)度對(duì)比分析。撥款會(huì)簽單記錄請(qǐng)款與實(shí)際批復(fù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)反映實(shí)際成本發(fā)生情況。

　　6、靈活的合同拆分與歸集

　　通過合同參數(shù)定義，用戶可以便捷、靈活地實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在各個(gè)成本項(xiàng)目之間的拆分及在各個(gè)核算項(xiàng)目間的歸集。系統(tǒng)支持按建筑面積、可售面積、總投資等各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的自動(dòng)拆分，并按核算項(xiàng)目的劃分層次自動(dòng)匯總。

　　如今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激源!，企業(yè)之間的差距在不斷宿小，因此，房地開發(fā)企業(yè)在這種局面下應(yīng)該不斷提高自身的管理能力，并且要提高對(duì)管理中的成本的控制能力，這有這樣，才能不斷提高利潤空間，才能保持企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本越來越高，對(duì)這方面的成本支出進(jìn)行控制顯得越來越里罷，厲地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)此引起足夠的重視。