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關于房地產(chǎn)企業(yè)成本系統(tǒng)的優(yōu)勢你知道多少
什么是房地產(chǎn)成本管理?充分調(diào)動和組織公司全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程建設、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢,花得多會浪費，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵，就是我們通常說的"物有所值"。所以成本系統(tǒng)讓這個度發(fā)揮的淋漓盡致。
一、系統(tǒng)優(yōu)勢
成本數(shù)據(jù)與財務息息相關，能方便的進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)安全性較高。能很好地實現(xiàn)分項目按數(shù)據(jù)進行授權，查詢方便且功能強大。
可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程同步復制，便于集團監(jiān)控。
二、系統(tǒng)現(xiàn)狀和前景
1、現(xiàn)狀
各項目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況，項目定位和領導決策更加準確。工程和材料采購合同條款、合同價集團內(nèi)互相借鑒。
類似項目之間很方便進行比較，挖掘成本降低潛力。及時統(tǒng)計變更簽證的造價，實現(xiàn)可控。成本數(shù)據(jù)與財務之間相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。
2、前景
工程管理部——合同統(tǒng)一管理，對供應商進行評估
項目經(jīng)理部——變更簽證、進度款、項目成本信息
相關業(yè)務部門——了解合同實施狀況，合同款的支付情況
三、成本觀點
成本管理要依賴于全員;成本水平是專業(yè)水平的反映;省錢等于賺錢;成本管理不等于省錢。
四、原則
為了有效的實現(xiàn)對項目工程建設成本的控制，區(qū)別城市公司的地域性差異，規(guī)范了工程結算審核的合理性和統(tǒng)一性管理。工程結算審核堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持先初審、后復審，并視具體情況進行外審，堅持至少進行兩次審核的原則。
根據(jù)各城市公司項目工程進度情況，將陸續(xù)進入工程預結算階段。由于各城市公司地域上的差異，為了更好的統(tǒng)一管理，集團決定外審的項目工程結算由各城市公司自行具體實施。集團項目及成本中心提供支持，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況。
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