房地產(chǎn)成本核算軟件的功能說明

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 　　房地產(chǎn)成本核算系統(tǒng)，以工程項目為基本單元，以合同成本為控制核心，將成本估算、成本目標、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映工程項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)“算得準、管得住、管得好”的目標。

　　一、功能說明

　　成本核算系統(tǒng)是以工程項目為基本管理單元的，所有業(yè)務功能都應集中在工程項目層面進行，在公司和集團層面，進行成本的匯總和成本報表的查詢。

　　1、成本測算人員根據(jù)工程項目的概算、預算情況，及時編制目標成本，并在工程項目運行過程中，根據(jù)執(zhí)行情況對目標成本進行修訂。以形成工程項目的目標成本;

　　2、成本執(zhí)行人員及時將合同、變更指令單、結(jié)算單，通過成本拆分歸集到對應成本科目和產(chǎn)品類型，以形成工程項目的已發(fā)生成本(已發(fā)生成本中包括的“非合同性成本”通過“無文本合同付款拆分”進行歸集確認) ;

　　3、付款管理人員及時將合同和無文本合同執(zhí)行過程中形成的付款單，通過付款拆分歸集到對應成本科目和產(chǎn)品類型，以形成工程項目的已實現(xiàn)成本和實際付款數(shù)據(jù);

　　4、成本管理人員及時根據(jù)工程項目運行情況，對待發(fā)生成本進行實時調(diào)整，以形成工程項目的動態(tài)成本;

　　5、系統(tǒng)自動生成動態(tài)成本和目標成本相關(guān)報表，供成本管理人員查詢，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù);

　　6、成本管理人員根據(jù)工程項目運行的情況，收集、總結(jié)、整理成本數(shù)據(jù)，形成成本指標庫，供新開工程項目運行過程中參考借鑒。

　　二、成本科目

　　成本科目，用以收集、分配工程項目的每筆支出，并在此基礎上進行成本統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)對工程項目成本的有效管理和控制。是房地產(chǎn)合同成本管理系統(tǒng)中的核心基礎資料之一。

　　系統(tǒng)管理員可根據(jù)實際業(yè)務包含的業(yè)態(tài)，在集團層面制定成本科目(如：商業(yè)類、住宅類、辦公類、酒店類等)，然后根據(jù)需要分配給子公司或工程項目。子公司可以根據(jù)自己的管理特色增加更細的成本科目，分配給工程項目。工程項目可以根據(jù)需要增加更加明細的成本科目，同時也可選擇性引入其他工程項目定義的成本科目。集團、公司、工程項目在此基礎上進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)對房地產(chǎn)成本最有效的管理和控制。

　　三、責任成本

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控中，需要對不同崗位的人員進行分權(quán)管理，工程項目中的各崗位人員需要根據(jù)管控要求，只對本職工作要求的職責，進行成本管理的相關(guān)操作和報表查看。

　　啟用責任成本科目分配后，需要對不同的用戶/角色進行對應項目的科目授權(quán)，授權(quán)后在成本測算(可研成本測算、目標成本測算)、成本拆分、涉及成本科目顯示的動態(tài)成本及目標成本報表中，對當前用戶只顯示授權(quán)科目的相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　包括：成本拆分(合同拆分、變更拆分、結(jié)算拆分)、成本測算(可研成本測算、目標成本測算)、成本管理數(shù)據(jù)表(目標成本查詢、目標成本修訂、各產(chǎn)品類型目標成本、各產(chǎn)品類型動態(tài)目標成本、待發(fā)生成本預測、全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表、項目動態(tài)成本分析表、成本調(diào)整明細表、科目合同明細表等。若未做科目授權(quán)設置，默認不顯示。