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開發(fā)房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)該了解的有?

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   什么是房地產(chǎn)的成本?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地上通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè),進(jìn)行商品房銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以達(dá)到盈利的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)稱之為成本。也就是說要想盈利,就必須要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就必然帶來成本的消耗。這也是房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理系統(tǒng)的原因之一。

  一、成本概念

  1、建造成本

  指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括:開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。

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  2、開發(fā)成本

  指項(xiàng)目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)

  3、完全成本

  完全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。

  4、項(xiàng)目成本

  在未特別說明時(shí),一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本”。

  二、責(zé)任成本管理

  責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核,來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。

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  1、任責(zé)成本管理體系要素

  責(zé)任范圍;責(zé)任人;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)人

  2、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

  目標(biāo)成本:是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo);是項(xiàng)目成本的控制線。

  動(dòng)態(tài)成本:是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果(見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成)。

發(fā)布:2010-08-14 22:43    編輯:泛普軟件 · hq    [打印此頁]    [關(guān)閉]