OA辦公系統(tǒng)的會成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？

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房地產(chǎn)OA的核心觀點
Ø    隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構向“總部—區(qū)域公司”的集團模式轉型成為必然。
Ø    未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢，即規(guī)?；⒓瘓F化、民營化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡化。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化、集團化方向發(fā)展的趨勢已然顯現(xiàn)，逐漸出現(xiàn)了一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量卻越來越少,優(yōu)勝劣汰越來越快。
Ø    什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？潘石屹認為是創(chuàng)新，王石說是人才，任志強提出是資本；有的人說是管理，是資源整合能力，是土地；還有的人說是資金，是關系。甚至有人尖銳地提出中國房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格意義上的核心競爭力。
Ø    理性的戰(zhàn)略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大型地產(chǎn)集團必然的選擇。
Ø    未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務流程管理體系及人力資源管理體系的設計與實施方法上。

1．房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 
1.1背景：中國房地產(chǎn)已從“地產(chǎn)時代”進入“房產(chǎn)時代”
隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調控政策的出臺，中國房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在進行著最為深刻的變化，房地產(chǎn)市場在走向規(guī)范和成熟的同時，亦面臨著機遇和挑戰(zhàn)。
房地產(chǎn)業(yè)界普遍認為，2004年8月31日國家建設部關于土地轉讓相關制度的正式實施，成為了房地產(chǎn)發(fā)展史的分水嶺——“8·31”之前，房地產(chǎn)市場的利潤來源主要是發(fā)展商獲得土地及運作土地的能力；“8·31”之后，利潤來源則主要是依附于土地之上的房產(chǎn)創(chuàng)新與增值，以前通過協(xié)議拿地及運作土地贏利的模式開始退出歷史舞臺。取而代之的是更透明、更具競爭力的土地獲取渠道，贏利模式也從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉變，對資本的需求更大，對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。這意示著中國從此由“地產(chǎn)時代”進入了“房產(chǎn)時代”。
而隨著2005年“國八條”，2006年“國六條”的相繼出臺，土地交易方式的變革和國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控，不僅改變了房地產(chǎn)開發(fā)商的贏利模式，同時房地產(chǎn)OA軟件更加速了行業(yè)重新洗牌的進程，重慶房地產(chǎn)OA促使房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化、集團化轉型。