房地產(chǎn)協(xié)同辦公系統(tǒng)哪家好

　　中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)集團以“以人為藍圖”為經(jīng)營理念，堅持從人性化視角打造優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項目。

　　經(jīng)過多年的努力與積累，在房地產(chǎn)界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：準確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運作能力、以及完善的售后服務(wù)體系。持續(xù)向客戶提供不斷完善的高品質(zhì)服務(wù)。

　　集團發(fā)展的需要

　　集團在全國布局完成之后，面臨的問題是怎樣“做實”和“做好”企業(yè)管理，并且通過OA信息化工作來落實和推動：

　　怎樣合理布局管理架構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益?

　　如何理順集團內(nèi)各部門、集團與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責和流程關(guān)系?

　　如何優(yōu)化管理流程，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率?

　　如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合?

　　如何解決在變革管理過程中分散的組織結(jié)構(gòu)導致的管理溝通障礙?文化融合傳播障礙?

　　如何解決本部對各部門、下屬企業(yè)的經(jīng)營、銷售、財務(wù)等信息的了解與掌控?

　　OA系統(tǒng)方案

　　為了解決這些問題，集團管理信息化的核心思想利用OA協(xié)同管理軟件信息化工作來推動企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確立和完善：

　　做實和做到信息化企業(yè)管理——“一體化經(jīng)營模式”，用信息技術(shù)重建企業(yè)運作空間。

　　以信息系統(tǒng)推動和服務(wù)信息化企業(yè)管理——信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　信息化工作的落地——著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門戶系統(tǒng)的建設(shè)。

　　建設(shè)目標

　　系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)集團和下屬分公司、項目公司的協(xié)同工作的環(huán)境，提高辦公效率;按照“集團共享一個協(xié)同工作平臺、一個門戶平臺、分布應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋集團的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化OA辦公協(xié)同平臺和企業(yè)信息門戶，滿足集團跨時間、跨區(qū)域、跨部門的集團化OA協(xié)同辦公要求。

　　應(yīng)用成果

　　集團在引進協(xié)同辦公OA系統(tǒng)的最近的二年里面，應(yīng)用效果實際上直接地反映在各項工作效率的提升。

　　各地公司信息實現(xiàn)實時共享，公司信息都發(fā)布到系統(tǒng)內(nèi);

　　讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進度和相關(guān)經(jīng)辦人員;

　　合同流轉(zhuǎn)時間縮短一半，等于公司的員工數(shù)量沒有變動，辦事效率卻增加了。