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采購(gòu)計(jì)劃軟件
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傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)完全依靠手工統(tǒng)計(jì)的方式，效率低下，既無(wú)法共享，且向質(zhì)量異常反饋等交互郵件、傳真方式，周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、效率低且跟蹤難度大。
泛普軟件所開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)中包含采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件，是我公司在多家大、中、小型企業(yè)采購(gòu)需求的分析與實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化再造理念開(kāi)發(fā)的一體化電子采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)于集中采購(gòu)項(xiàng)目從采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)及審批，計(jì)劃安排、采購(gòu)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全流程的電子化、程序化、規(guī)范化管理。對(duì)于自采項(xiàng)目提供詢(xún)比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式方便需求單位快速、高效采購(gòu)。平臺(tái)軟件整體利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)技術(shù)，為采購(gòu)需求方、采購(gòu)執(zhí)行人、投標(biāo)人、專(zhuān)家、監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供一個(gè)一體化的操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)工作的信息化和規(guī)范化。系統(tǒng)不僅適用于總部集中采購(gòu)的管理模式，也適用于總部集中采購(gòu)與下屬企業(yè)跨地域分散采購(gòu)相結(jié)合的管理模式。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這款軟件具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、技術(shù)及未來(lái)發(fā)展方面：
一、業(yè)務(wù)方面
1:原材料檢驗(yàn)流程優(yōu)化
實(shí)現(xiàn)從進(jìn)料檢驗(yàn)到入庫(kù)全程信息的有效貫通;
通過(guò)系統(tǒng)中導(dǎo)出供應(yīng)商來(lái)料信息(供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱(chēng)、物料料號(hào)、物料名稱(chēng)、來(lái)料數(shù)量等)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)檢。
系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別出檢驗(yàn)狀態(tài)，抽樣數(shù)量和檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)完成后系統(tǒng)進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果狀態(tài)(合格、特采、不合格)回寫(xiě)系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)。
2:供應(yīng)商管控能力的提升
非合格供應(yīng)商無(wú)法進(jìn)料;
來(lái)料質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超出目前自動(dòng)預(yù)警發(fā)起改進(jìn);
供應(yīng)商材料認(rèn)證更嚴(yán)謹(jǐn)，未承認(rèn)完成的物料無(wú)法進(jìn)料;
供應(yīng)商交貨材料別不在認(rèn)證范圍內(nèi)，無(wú)法入料;
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分監(jiān)控:評(píng)價(jià)得分低于于某目標(biāo)線(xiàn)自動(dòng)發(fā)起預(yù)警消息，提交改善;
3:建立可追溯的供應(yīng)商質(zhì)量檔案
收集供應(yīng)商管理相關(guān)的資料，可以隨時(shí)查閱;
統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)告可以隨時(shí)導(dǎo)出使用，如供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及引入資料，現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商月度考評(píng)、供應(yīng)商季度考評(píng)信息查閱;
4:規(guī)范品質(zhì)管理流程
實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)問(wèn)題異常信息數(shù)據(jù)共享;
可查閱任意時(shí)間段、任意供應(yīng)商、任意料號(hào)、任意不良現(xiàn)象的信息。
改進(jìn)品質(zhì)管理流程，實(shí)現(xiàn)可跟蹤，逾期預(yù)警。
建立品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，以便經(jīng)驗(yàn)傳承。
5:搭建供應(yīng)商交互平臺(tái)
為供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)交互及跟蹤提供平臺(tái)支撐;
實(shí)現(xiàn)所有與供應(yīng)商溝通、要求、質(zhì)量改善信息的傳遞在平臺(tái)上共享。
6:客戶(hù)審核應(yīng)對(duì)能力提升
所有與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的資料直接在系統(tǒng)里查閱顯示，提供給客戶(hù)審核，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度
二、技術(shù)層面
1.降低成本
成本是企業(yè)“永遠(yuǎn)的痛”;
據(jù)美國(guó)調(diào)查:顯示，在美國(guó)制造業(yè)中采購(gòu)成本占到了產(chǎn)品單位成本的40%6-60%左右 ，采購(gòu)成本比例將隨著核心能力的集中和業(yè)務(wù)外包比例的增加而增加;
因而供應(yīng)商直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終成本。
2提高產(chǎn)品質(zhì)量
研究表明，30%的質(zhì)量問(wèn)題出在供應(yīng)商方面，良好的供應(yīng)直管理能有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
3.降低庫(kù)存
供應(yīng)商管理可以進(jìn)行協(xié)調(diào)庫(kù)存管理。
4. 縮短交貨期
80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。
5.集成制造資源
實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的實(shí)時(shí)傳遞與交換提供了必要條件。
三、戰(zhàn)略層面
1.集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求值息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)職能分工和合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)
鏈的價(jià)值增值過(guò)程。
2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力
隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注以及核心業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，從外部獲取資源通過(guò)供應(yīng)商參與的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
讓供應(yīng)商參與到企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中來(lái)，有助于企業(yè)提高自己的核心能力。
泛普軟件的采購(gòu)計(jì)劃軟件整體構(gòu)架簡(jiǎn)單，用戶(hù)易于上手。系統(tǒng)并提供了各種管理的報(bào)表功能;是協(xié)助各單位合理和優(yōu)化機(jī)械行業(yè)采購(gòu)科管理的好幫手!
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