如何解決工程行業(yè)的采購(gòu)管理問(wèn)題？

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　　采購(gòu)管理是需要引起重視的，這不僅跟項(xiàng)目成本有關(guān)，還跟項(xiàng)目進(jìn)度等掛鉤。

　　一、什么叫采購(gòu)管理

　　采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。采購(gòu)既是內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。采購(gòu)與上游供應(yīng)商聯(lián)系密切保證產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理中上游控制的主導(dǎo)力量，也是未來(lái)供應(yīng)鏈提升協(xié)同能力重要的方向。

　　二、供應(yīng)管理的重要性

　　1、從時(shí)間跨度上講，供應(yīng)管理向前延伸到設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，向后延伸到產(chǎn)品的生命周期結(jié)束。

　　2、從公司階層上講，供應(yīng)管理延伸到對(duì)公司的資產(chǎn)、現(xiàn)金流等的管理，直接影響到公司的盈利。

　　三、采購(gòu)管理的發(fā)展

　　1、確保供料：詢(xún)價(jià)、跟單、打雜。

　　2、采購(gòu)降價(jià)：談判、砍價(jià)、保供。

　　3、需求管理(理順需求，從而理順供應(yīng))：客戶(hù)管理、影響需求/規(guī)范。

　　四、如何做好采購(gòu)管理

　　1.要做大采購(gòu)，不做小采購(gòu)

　　從小采購(gòu)到大采購(gòu)要人才先行，避免形成“三無(wú)”管理層。

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