erp軟件行業(yè)研究報告

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　　一、行業(yè)背景

　　近年來，中國汽車行業(yè)的高速運轉，帶動了汽車零配件配套生產企業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成了一塊廣闊的市場，在其發(fā)展過程中，越來越呈現(xiàn)以下方面的問題：

　　1、汽車零配件制造行業(yè)已經(jīng)進入微利潤時代。

　　2、零配件產品品種繁多、生產過程復雜、計劃準確性要求高、外協(xié)供應商多變等情況。

　　3、對于企業(yè)的管理效力提出了更高的要求。重點優(yōu)化生產管理和成本核算是實現(xiàn)企業(yè)管理升級的關鍵。

　　4、汽車配件生產企業(yè)覆蓋多個行業(yè)，生產方式多種多樣，管理特點復雜。

　　5、內部復雜的管理特點給企業(yè)信息化建設提出了更高的要求。

　　汽車配件生產企業(yè)要面臨這些挑戰(zhàn)，要系統(tǒng)解決這些困擾，將受著大量客觀原因的限制，同時也將是一個長期和循序漸進的過程。我們認為，首先可以從企業(yè)內部管理入手，進一步加強企業(yè)的管理優(yōu)勢，提高企業(yè)對信息的收集、交流、反饋、反應和決策速度，從而為汽車配件生產創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，即：建立以財務的監(jiān)控力、業(yè)務的規(guī)范性、客戶滿意度、經(jīng)營成本控制等為標志的競爭優(yōu)勢。

　　二、需求分析

　　根據(jù)對汽車配件生產企業(yè)的了解，以及金蝶軟件在此類企業(yè)信息化建設上的成功應用基礎上，我們認為汽車配件生產企業(yè)現(xiàn)行管理模式應從以下幾方面加強改進：

　　1、信息滯后、信息不共享

　　每一家汽車配件生產企業(yè)都有自己的管理模式，但由于各核算單位信息化在未建立之初，沒有做全面系統(tǒng)的規(guī)劃，老板無法更好的管控整個流程，各個部門相互之間信息不能共享和傳遞，其應用都是相互割裂的， "信息孤島"、"應用孤島"和"資源孤島"不可避免的存在。很多環(huán)節(jié)不得不進行手工的原始處理，使得重復工作量大，生產甚至各部門的綜合信息時效率明顯降低。

　　2、財務對業(yè)務的監(jiān)控力度弱

　　財務管理如果還停留手工做賬，則會導致工作效率低、工作繁重、手段落后、核算延期，對業(yè)務的監(jiān)控力度弱，不能為決策提供及時的有價值的決策數(shù)據(jù)。財務管理在內部管理中起著舉足輕重的作用，要獲取更高的經(jīng)營效益，財務工作的重心就遠遠不是傳統(tǒng)的財務統(tǒng)計和核算，而是應該更多地參與企業(yè)的日常管理，加強對業(yè)務的監(jiān)控，提高財務分析職能，為企業(yè)高層提供科學及時的決策依據(jù)。另外，在當前環(huán)境下，財務業(yè)務數(shù)據(jù)不能一體化管理，同時，業(yè)務的不規(guī)范、單據(jù)的不完整，加大了財務核算及統(tǒng)計的工作量，財務需要花費大量的人力和時間在財務統(tǒng)計和日常核算工作中，因此，在當前，財務沒有更多的時間沒有更好的信息支撐平臺來參與公司的管理和日?？刂浦?。不能及時為決策層提供有價值的決策數(shù)據(jù)，如：資金投向、投資回報、未來規(guī)劃、新項目如何選定等信息。

　　3、業(yè)務流程不明確、不確定

　　業(yè)務流程不明確、不確定，導致部門間統(tǒng)一口徑不一致、很多人員職責不清晰。產品領料沒有明確的記錄過程，很多的管理及業(yè)務流程沒有進行很好地固化和確定，使得很多人員在進行相關工作時沒有明確的指導，人為隨意性較大，規(guī)范性較差。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，不同部門對于相同業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，導致決策無據(jù)可循。