erp系統(tǒng)推行方案

　　erp系統(tǒng)推行方案中的分廠計(jì)劃員介紹：

　　1.從系統(tǒng)中查詢計(jì)劃時(shí)間欄中需要執(zhí)行的加工任務(wù)，檢查工作中心的負(fù)荷情況及進(jìn)行計(jì)劃分解、合并;

　　2根據(jù)工作中心檢查各工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷的均衡情況。若工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡，在保證完工日期的情況下可以調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的工作中心或生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的設(shè)備，進(jìn)行計(jì)劃的拆分;若工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，第一-道工序的分廠計(jì)劃員打印“加工任務(wù)單”，“加工任務(wù)單“隨生產(chǎn)件進(jìn)行轉(zhuǎn)移，相關(guān)分廠計(jì)劃員打印”領(lǐng)料單“;當(dāng)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)處計(jì)劃員調(diào)整主需求計(jì)劃或相關(guān)作業(yè)計(jì)劃：

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　　3.若工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，第一-道工序的分廠計(jì)劃員打印“加工任務(wù)單”，“加工任務(wù)單“隨生產(chǎn)件進(jìn)行轉(zhuǎn)移，相關(guān)分廠計(jì)劃員打印”領(lǐng)料單“：

　　4.將領(lǐng)料單下達(dá)給分廠輔助人員組織備料;將“加工任務(wù)單”下達(dá)給工作中心組織生產(chǎn);

　　5.根據(jù)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)反饋，及時(shí)登錄生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，錄入工序資源工時(shí)、人工的實(shí)際工時(shí)和完成的實(shí)際數(shù)量，當(dāng)天的執(zhí)行情況必須當(dāng)天登錄;

　　6.若出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要分別轉(zhuǎn)移，由分廠計(jì)劃員手工書寫一份“加工任務(wù)單”進(jìn)行分單跟蹤;

　　7.最后道工序的分廠計(jì)劃員負(fù)責(zé)保管“加工任務(wù)單”，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果登錄質(zhì)量信息;

　　8.當(dāng)天打印第二天的“加工任務(wù)單”和“領(lǐng)料單”，第二天下達(dá)給生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn);

　　9.對于分廠內(nèi)的互供件，產(chǎn)品完工、檢驗(yàn)合格后由分廠計(jì)劃員辦理完工入庫事務(wù)，入分廠二級庫，入庫單要打印?誰打?如何傳遞?;父項(xiàng)零部件生產(chǎn)時(shí)，是否要打印領(lǐng)料單?誰打?如何傳遞;

　　10.按天打印分廠二級倉庫的“領(lǐng)料單”、“入庫單”，并傳遞給財(cái)務(wù)部成本會計(jì);分廠輔助工：

　　1.依據(jù)“領(lǐng)料單”對倉庫發(fā)放的物料核對并簽收，并負(fù)責(zé)保管在分廠臨時(shí)存放的物料：

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將物料及時(shí)發(fā)放給相關(guān)工作中心或生產(chǎn)人員;

　　erp系統(tǒng)推行質(zhì)量控制管理方案：

　　質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目成功的保障，質(zhì)量控制機(jī)制可以最大程度地避免實(shí)施過程中出現(xiàn)的總體偏差，保證項(xiàng)目朝著預(yù)定目標(biāo)方向發(fā)展.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn).

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　　質(zhì)量保證計(jì)劃

　　雙方明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)，共同協(xié)商制定項(xiàng)目的驗(yàn)收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).在項(xiàng)目實(shí)施中，泛普方項(xiàng)目實(shí)施小組由資深咨詢顧問擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，整體把握、控制、監(jiān)督本項(xiàng)目的實(shí)施工作，嚴(yán)格把好實(shí)施質(zhì)量關(guān)，由有經(jīng)驗(yàn)的咨詢技術(shù)顧問與業(yè)務(wù)顧問配合來開展實(shí)施工作.客戶方項(xiàng)目組在約定的時(shí)間內(nèi)就實(shí)施顧問書面提交并要求做出決定的一切事宜做出書面決定，并協(xié)助配合好各階段的實(shí)施工作.

　　對實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行分析

　　項(xiàng)目實(shí)施小組和客戶方領(lǐng)導(dǎo)定期對項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評估，使項(xiàng)目決策者能夠迅速、有效地對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、實(shí)施狀況做出客觀、公正的判斷，從而及時(shí)采取各項(xiàng)必要的措施.如果出現(xiàn)了偏差，就需要采取相關(guān)的糾正措施，如調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、調(diào)整資源的分配等方式，及時(shí)將項(xiàng)目的實(shí)施工作引入到正常軌道上.

發(fā)布：2020-11-30 15:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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