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ERP解決方案

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erp建設方案

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 　　erp建設方案中的建設目標、規(guī)模、內容、周期

　　建設目標:本項目在原有信息化建設成果的基礎上，主要建立覆蓋XX集團公司和XX車輛制造廠的、適應兩級行政管理體系和產品科研生產管理的企業(yè)資源管理系統(ERP)示范工程，初步形成企業(yè)集團資源管理集成框架體系，在有限的實施周期內和有限的資金條件下，探索企業(yè)集團內產品數據管理、生產管理、質量管理、供應鏈管理、財務管理、人力資源管理等各系統的集成模式，使企業(yè)高效、低耗、高質、靈活、準時生產出國防戰(zhàn)略需要的產品，并為配套單位提供滿意的服務.并通過示范工程建設和實施經驗的積累，為后期在集團范圍內企業(yè)資源管理系統的全面推廣打下良好的基礎.

　　建設規(guī)模:在集團公司和XX范圍內建立企業(yè)資源管理系統(ERP)示范工程.

　　建設內容:以MRPI系統為集成平臺，完善、優(yōu)化MRPI系統現有功能及應用，據此建立起涵蓋財務、人力資源、質量、供應鏈以及制造資源(MRPII)的集成化管理信息系統，并與現有PDM系統建立數據接口完成覆蓋集團公司和XX閉環(huán)的企業(yè)資源管理系統示范項目建設.

　　建設周期：2021年年3月驗收

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　　通過泛普軟件ERP系統工程實施對集團各廠的生產過程物流進行了管理，并已取得了以下成效：

　　>統一創(chuàng)建了全集團范圍內適用的物料及產品編碼標準體系，并在實踐的過程中對標準體系進行了完善;

　　在庫存管理、采購管理、計劃管理等中利用計算機輔助管理代替手工管理，提高了工作效率.其中庫存管理已達到100%，完全實現了庫房的透明化管理，在清理呆滯物資、降低庫存等方面取得了明顯的經濟效益;

　　>財務部門可以利用采購和庫存管理在系統中記錄的過程數據，實現自動的月底結算管理;

　　>通過信息化手段強化落實了企業(yè)生產管理制度.通過不斷對現有ERP與業(yè)務應用管理制度的改進與規(guī)范，大大改善了業(yè)務流程，有效地實現了對過程中人為因素的制約和控制;

　　>實現生產物資計劃的一體化管理，計劃的同一性和透明度增加，實現了生產系統管理人員實時共享現場管理數據;

　　>取得了實施大型軟件的成功經驗，培養(yǎng)了一支懂ERP實施管理、數據庫技術、項目管理和企業(yè)流程的實施隊伍;

　　泛普軟件項目組整體職責

　　泛普軟件項目小組是實施本項目的直接執(zhí)行人，負責按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務質量，并解決實施過程中遇到的技術方面的問題.泛普項目組包括項目總監(jiān)、項目經理、咨詢實施顧問、技術顧問，總體職責如下：

　　1.保證與項目有關的泛普的問題得到及時解決;

　　2.提供有關泛普產品技能和以往的項目經驗;

　　3.計劃、協調項目實施過程中各個方面的工作;

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　　4.建立項目環(huán)境和項目組結構;

　　5.依據項目計劃充分調動泛普資源，并做好資源后勤保障，并在必要時尋求泛普更高層次的支持;

　　6.針對未來的信息管理需求提出建議;

　　7.從總體上控制項目實施時間進度，保證服務質量;

　　8.保證泛普項目組的識知、能力最大限度的遷移至項目組;

發(fā)布：2020-11-30 16:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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