erp最佳方案

　　ERP項(xiàng)目的執(zhí)行至關(guān)重要。ERP項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵就是企業(yè)能否將行業(yè)特點(diǎn)、管理模式融入ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)最佳方案落地。下面提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)落地最佳方案的幾點(diǎn)意見。

　　1.選擇合適的ERP軟件

　　ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。

　　一般來說，既有ERP軟件會(huì)融合相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例為藍(lán)本，改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。

　　但在現(xiàn)實(shí)中即使是同一行業(yè)，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式也不盡相同，所以企業(yè)很難選擇到各方面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直接建立具有自主管理特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的最佳選擇。

　　2.面向中高層的ERP理論培訓(xùn)

　　企業(yè)的管理模式、管理思想大部分來自于企業(yè)中高層管理者。通過對(duì)企業(yè)中高層的ERP理論培訓(xùn)，讓中高層管理者認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是輔助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必要工具和手段。

　　3.明確中高層管理者的管理目標(biāo)

　　面對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理，中高層管理者希望ERP系統(tǒng)能全面支持起自己的管理思想。但這些管理思想的落實(shí)更需要企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際給予的支撐。如果實(shí)際業(yè)務(wù)做不到，那么即便有了ERP系統(tǒng)的支持也無法真正達(dá)成管理目標(biāo)。因而，盡管有了管理目標(biāo)，還要分析企業(yè)實(shí)際情況，適度管理，避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。

　　erp最佳方案中項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　泛普項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部和其

　　他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下：

　　1.建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn);

　　2.制定項(xiàng)目計(jì)劃;

　　3.規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容、過程，制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4.指導(dǎo)、建議、管理項(xiàng)目日?；顒?dòng);

　　5.管理項(xiàng)目初始變更及變更過程;

　　6.參加項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議;

　　7.定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議;

　　8.向項(xiàng)目組通報(bào)、并解決出現(xiàn)的問題

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