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供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建
傳統(tǒng)的工作模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)在市場競爭中的要求,企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈優(yōu)化的精益管理之間的競爭,供應(yīng)鏈管理逐步變?yōu)樵鰪娖髽I(yè)競爭力的重要途徑,企業(yè)的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈的能力,接下來就以泛普軟件的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為例:
什么是供應(yīng)鏈系統(tǒng)?
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management,SCM),是全方位的企業(yè)管理應(yīng)用軟件,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)運作的全面自動化。業(yè)界分析家認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件又將是具有前途的熱門商用軟件,因為它的主要作用是將企業(yè)與外界供應(yīng)商和制造商聯(lián)系起來。將與CRM,ERP一起構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)核心競爭力的引擎。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想,配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求,使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合,做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接,形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化,管理信息化,整體利益最大化,管理成本最小化,從而提高總體水平。
泛普軟件的供應(yīng)鏈構(gòu)建體系框架?
一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在其對不斷變化的客戶需求的靈活應(yīng)變能力和對不斷涌現(xiàn)的市場機會的獲取能力,世界上沒有比管理好供應(yīng)鏈更能為您帶來競爭優(yōu)勢。
1、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
在進行供應(yīng)鏈設(shè)計時,需要考慮的內(nèi)容之一就是供應(yīng)鏈企業(yè)的主客體關(guān)系。
2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作和管理
供應(yīng)鏈能夠取得單個企業(yè)所無法達(dá)到的效益,關(guān)鍵之一在于它動員和協(xié)調(diào)了整個產(chǎn)品設(shè)計、制造和銷售過程的資源。核心的問題在于能否將所有企業(yè)的生產(chǎn)過程實現(xiàn)同步運作,最大限度的減少由于不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的停頓、等待、過量生產(chǎn)或者缺貨等方面的問題。因此,供應(yīng)鏈構(gòu)建的問題之一是如何構(gòu)造適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。
3、供應(yīng)鏈物流管理
與同步制造相呼應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理下的物流組織模式。在構(gòu)建供應(yīng)鏈時,必須考慮物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、配送中心的選擇、運輸路線的優(yōu)化、物流作業(yè)方法的選擇和優(yōu)化等方面的內(nèi)容。
4、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)
對供應(yīng)鏈的管理離不開信息技術(shù)的支持,在設(shè)計供應(yīng)鏈時一定要注意如何將信息融入整個系統(tǒng)中。
泛普軟件供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價值所在?
其實,供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
1.數(shù)據(jù)傳輸安全,保證隨時掌握情況
系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起,解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營運商與供應(yīng)商之間存在的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時性問題、數(shù)據(jù)安全性問題、數(shù)據(jù)完整性問題等,整合品牌運營商與上游資源,實現(xiàn)效率的極大提升。
2.信息溝通及時,生產(chǎn)發(fā)貨完美整合
品牌營運商通過ICSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)發(fā)布需求信息,從而使供應(yīng)商能及時組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作;
3.縮短生產(chǎn)周期,降低企業(yè)運營成本
企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以解縮短與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談時間、大幅度減少采購成本。供應(yīng)商也能通過系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應(yīng)用情況,好作出合理的補貨策略。
4.促進愉快合作,建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
通過改善與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程,與供應(yīng)商進行協(xié)同辦公,進行密切的信息交換,加強了對例外事件管理的能力和響應(yīng)速度,與供應(yīng)商建立穩(wěn)固、長期的伙伴關(guān)系。
然而由于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的個性化和多樣性,每個企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營方式不同,業(yè)務(wù)流程也不同,其應(yīng)用模式也不盡相同。因此設(shè)計一個適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用模式是非常重要的,也是非常專業(yè)的一項工作。
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