建筑工程ERP軟件給企業(yè)帶來的變化有哪些

　　建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過程中，暴露出了一系列的問題，特別是項目管理水平低下的問題，不僅嚴(yán)重制約了工程施工進度，更加重了施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，因此近年來越來越多的企業(yè)對項目管理中先進技術(shù)的應(yīng)用予以了足夠的重視。ERP作為一種先進的項目管理系統(tǒng)，不僅能夠加強管理水平，還能夠有效降低企業(yè)的施工成本，對于企業(yè)核心競爭力的增長發(fā)揮了重要的作用。

　　一、泛普軟件-建筑工程ERP給企業(yè)帶來的變化

　　1、進度管理

　　工程ERP軟件擁有施工沖突分析與管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間，避免出現(xiàn)返工、拖延進度現(xiàn)象。

　　2、成本管理

　　工程ERP軟件還可以合理安排資金、人員、材料和機械臺班等各項資源使用計劃，做好實施過程成本控制，并可有效控制設(shè)計變更，將變更導(dǎo)致的造價變化結(jié)果直接呈現(xiàn)，有利于確定最佳方案。

　　3、財務(wù)管理

　　工程行業(yè)各種讓人頭痛的數(shù)據(jù)報表都可以通過ERP軟件來輕松管理。項目管理人員無需再手動統(tǒng)計大量的數(shù)據(jù)，只需再后臺一鍵導(dǎo)出即可，這種方式不僅更準(zhǔn)確、也更及時，可以為工程項目管理人員提供有效的指導(dǎo)。

　　4、協(xié)作管理

　　傳統(tǒng)的管理方式很難實現(xiàn)對各部門人員和物料的合理配置，這就導(dǎo)致項目上資源浪費嚴(yán)重，項目成本上升。工程ERP軟件擁有專門進行協(xié)作管理的模塊，可以幫助企業(yè)更高效的管理項目資源。

　　除此之外，工程ERP軟件還可實現(xiàn)工人管理、機具管理、采購管理、流程管理等，是企業(yè)增強自身競爭力的有效途徑。

　　二、ERP系統(tǒng)在建筑工程項目管理方面的作用

　　1.管理成本的有效控制

　　鑒于現(xiàn)階段制度不規(guī)范、管理體制不完善、手段單一等原因，施工企業(yè)的成本管理成為了一項難點，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，有效緩解了上述問題，并通過財務(wù)信息與相關(guān)數(shù)據(jù)的集中管理，不僅可以為管理層提供各種數(shù)據(jù)，也能夠更加便捷的實現(xiàn)成本集中管理的目標(biāo)。

　　2.資金管理效果的提升

　　隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，一切都在向著好的方向發(fā)展，但是我們要注意到建筑工程施工周期長、質(zhì)保金多、資金需求量大、需要部分墊資的特點，對大型企業(yè)的壓力非常大，影響了企業(yè)的競爭力。與此同時，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的管理手段并未實現(xiàn)信息化，由于整體協(xié)調(diào)困難、賬目分散獨立，導(dǎo)致企業(yè)缺乏整體的控制力，在資金的后期監(jiān)管上也無法有效控制，在采用了ERP系統(tǒng)后，企業(yè)可以有效實現(xiàn)資金管理水平，提高了資金的使用率，并通過集中內(nèi)部資金的方式，對下屬各單位、項目部實現(xiàn)了有效的監(jiān)督管理，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，還促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　ERP系統(tǒng)，在我國的建筑行業(yè)中應(yīng)用的較晚，因此我們需要不斷對其進行優(yōu)化，并通過與先進管理理念相結(jié)合的方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實時溝通，建立完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平。

發(fā)布：2022-07-01 10:37 編輯：泛普軟件 · liucui [打印此頁] [關(guān)閉]

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