erp中的全面成本管理系統(tǒng)有何作用

　　加強(qiáng)成本管理，更有效地降低成本，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中一直處于極其重要的核心地位，從根本上決定了企業(yè)的競爭力。信息化條件下，如何充分利用專業(yè)化中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中的“成本控制”思想，達(dá)到成本控制的目的，是制造企業(yè)生存和發(fā)展之道。

　　一、傳統(tǒng)管理模式下行業(yè)成本管理存在的問題

　　對于很多中小企業(yè)來說，因?yàn)槠放撇煌怀觯a(chǎn)量不是特別大，競爭的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)約成本上。那么，傳統(tǒng)管理模式下的行業(yè)成本管理存在哪些問題?

　　1.內(nèi)部管理信息被封鎖

　　在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部信息的共享，使各部門形成緊密的合作，同時(shí)明確責(zé)權(quán)利的劃分，從而有效控制成本。但是，目前我國很多企業(yè)內(nèi)部信息不暢通，信息沒有互聯(lián)共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種信息孤島。這將導(dǎo)致成本管理人員對資金信息和物流信息的收集和處理，這些信息是企業(yè)成本計(jì)算和控制的基礎(chǔ)。因此，信息不暢影響了汽車制造企業(yè)成本管理的效率。

傳統(tǒng)管理模式下行業(yè)成本管理存在的問題.png

　　2.成本管理手段落后

　　目前，我國許多中小企業(yè)在成本核算上仍采用手工計(jì)算或電算化的方法，這就要求會(huì)計(jì)人員認(rèn)真收集、銷售、分配和計(jì)算企業(yè)的基本生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用。但在核算過程中，會(huì)計(jì)人員的主觀性會(huì)影響成本效益結(jié)果，甚至導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)較大誤差，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。此外，由于這些企業(yè)內(nèi)部管理信息不暢通，通常要等到月末才匯總相關(guān)制造材料的成本，會(huì)影響企業(yè)成本控制的及時(shí)性，從而增加企業(yè)成本管理的難度。

　　這些錯(cuò)誤如果獨(dú)立看，看能量問題不大。但如果這些問題匯聚起來，就像滾雪球一樣，越滾越大，最后變成難以消化的大問題。想要成本模塊計(jì)算準(zhǔn)確，就必須著眼于小事，從細(xì)節(jié)入手。

　　二、泛普軟件erp成本管控系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用

　　與傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制管理相比，泛普軟件ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制方面取得了很大的進(jìn)步，其應(yīng)用過程對成本控制管理產(chǎn)生了明顯的效果。

　　1.采購材料的市場價(jià)格

　　材料價(jià)格要針對國內(nèi)外兩個(gè)市場，尤其是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下。進(jìn)口國外材料更有利于降低采購成本。要改變依賴單一供應(yīng)商不斷開發(fā)新供應(yīng)商的模式，同一物料選擇多個(gè)供應(yīng)商。對于需求量較大的大宗材料，可以通過招標(biāo)確定新的供應(yīng)商。

erp成本管控系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用.png

　　2.按需購買

　　除戰(zhàn)略采購?fù)?，其余需求均根?jù)專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制采購量廣、超期入庫的情況，設(shè)置合理的采購計(jì)劃參數(shù)，如采購提前期、產(chǎn)出率等。這些參數(shù)要隨著環(huán)境的變化不斷優(yōu)化，避免類似的參數(shù)值過時(shí)，造成庫存材料呆滯，占用資金。除了按需求數(shù)量采購，按需求時(shí)間采購也是按需采購的重要一環(huán)。如果不能按時(shí)發(fā)貨，生產(chǎn)線停工就是最大的浪費(fèi)，也是最大的成本。

　　3.物流費(fèi)用

　　隨著國際油價(jià)的大幅上漲，物流成本越來越高，直接影響采購成本的增加。如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商是一個(gè)不得不考慮的問題。你必須和他們一起成長，幫助他們提高管理和素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，更是企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈中各方的資源，如供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、客戶等。，得到合理安排和有效利用。整個(gè)供應(yīng)鏈的成本低于其他競爭供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的競爭力。隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本降低，企業(yè)的競爭力將得到加強(qiáng)。甚至長期的物流業(yè)務(wù)也可以外包，或者公開招標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

　　4.采購材料的質(zhì)量成本

　　我們是想要最好的質(zhì)量還是最優(yōu)惠的價(jià)格，這是一個(gè)矛盾的問題，我們需要找到它的平衡點(diǎn)。質(zhì)量差，一方面會(huì)影響生產(chǎn)的效率，另一方面過多的挑選和特買容易導(dǎo)致質(zhì)量事故，頻繁的退換貨無疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量，增加物流成本。還有質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾。多關(guān)注性能和結(jié)構(gòu)，外觀可以合理判斷。

成本控制.png

　　5.不斷尋求新的能源和材料

　　只有在選材上不斷創(chuàng)新，才能掌握價(jià)格優(yōu)勢，需要與工程師共同努力，完成降低材料成本的使命。

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地使用，但并不是所有的系統(tǒng)理念或運(yùn)行模式都與企業(yè)的實(shí)際情況相兼容。泛普軟件ERP系統(tǒng)控制著企業(yè)的成本管理，其先進(jìn)的成本控制理念應(yīng)在應(yīng)用過程中嚴(yán)格執(zhí)行。否則很可能得不償失，擴(kuò)大了企業(yè)的投資，降低了生產(chǎn)效率。泛普軟件ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的輔助工具。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)著眼于戰(zhàn)略制定和人才培養(yǎng)，不能過分依賴ERP系統(tǒng)而忽視人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、考核評價(jià)等。

發(fā)布：2022-05-18 14:05 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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