庫(kù)存管理

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　　業(yè)務(wù)介紹：

　　庫(kù)存管理主要是要求合理控制庫(kù)存水平，即用最少的投資和最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理的庫(kù)存，以滿足使用部門(mén)的需求和減少缺貨損失。

　　一、多數(shù)企業(yè)在庫(kù)存管理中的現(xiàn)狀

　　1、缺乏詳細(xì)的庫(kù)存報(bào)表查看，庫(kù)存查詢困難，很難了解每個(gè)物料的庫(kù)存多少

　　2、目前大部分倉(cāng)庫(kù)主要通過(guò)電話、郵件等方式確定入庫(kù)時(shí)間，以致入庫(kù)時(shí)間存在延遲，人工清點(diǎn)核對(duì)貨品，又慢有容易出錯(cuò)，導(dǎo)致入庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)，加上上架分級(jí)分類不清楚

　　3、登記不及時(shí)，賬目漏記、錯(cuò)記等，造成賬目管理混亂，沒(méi)有條目邏輯

　　4、揀貨總走回頭路，找貨時(shí)間長(zhǎng)，人工經(jīng)驗(yàn)依賴性大

　　5、當(dāng)前庫(kù)存情況如何?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出數(shù)量控制不準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)贏虧，甚至連問(wèn)題發(fā)生的點(diǎn)都無(wú)法找到，更加無(wú)法控制

　　6、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種貨物低于安全庫(kù)存或者快過(guò)期了

　　7、盤(pán)點(diǎn)效率太低，而且還容易出錯(cuò)

　　8、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料請(qǐng)求如何迅速響應(yīng)?

　　二、泛普軟件的ERP如何有效提高企業(yè)庫(kù)存的管理

　　1、系統(tǒng)的報(bào)表多維度管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的批次/狀態(tài)/賬目管理，賬目一目了然，更精準(zhǔn)的作業(yè)數(shù)據(jù)管控，更有依據(jù)的時(shí)效/人效統(tǒng)計(jì)，讓決策有據(jù)可依，為運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。

　　2、實(shí)時(shí)采集和上傳物料的名稱、批次信息、件重、編號(hào)等等，無(wú)需手工填寫(xiě)，效率和準(zhǔn)確率更高

　　3、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)倉(cāng)等作業(yè)完成后，數(shù)據(jù)都會(huì)實(shí)時(shí)同步到ERP系統(tǒng)中，無(wú)需事后數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入，庫(kù)存數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確實(shí)時(shí)

　　4、調(diào)撥、其他出入庫(kù)不需要復(fù)雜的工序流程，通過(guò)信息流直接反饋到系統(tǒng)，節(jié)約時(shí)間

　　5、對(duì)每個(gè)商品庫(kù)存庫(kù)存、庫(kù)齡進(jìn)行設(shè)置，低于設(shè)定值提醒補(bǔ)貨，高于則停止進(jìn)貨，并想辦法降低庫(kù)存

　　6、到了設(shè)定日期，自動(dòng)提醒，避免過(guò)期銷售

　　7、由系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃和訂單，根據(jù)單件產(chǎn)品所需的該物料件數(shù)可以知道該期間所需的具體物料數(shù)量