erp庫(kù)存管理是指什么

　　泛普erp庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ).該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù).通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲(chǔ)情況、abc分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息.通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通.所以，加強(qiáng)erp庫(kù)存管理有其重要意義：

　　1.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定.

　　企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單.由于采購(gòu)物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是在供應(yīng)商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定的，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖期延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn).為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要.

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　　2.平衡流通資金的占用

　　庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分.在企業(yè)資金一定的情況下，庫(kù)存資金占用的越多，其他部門的資金就越少;庫(kù)存資金越少，越有利于資金流向其他需要的部門，因而庫(kù)存的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使資金能夠滿足需要.

　　企業(yè)erp庫(kù)存管理的目標(biāo)與原則

　　1.庫(kù)存控制目標(biāo)

　　庫(kù)存控制的目標(biāo)在于做到財(cái)務(wù)合理化和作業(yè)合理化兩方面內(nèi)容：

　　(1)財(cái)務(wù)合理化

　　a) 減少不必要庫(kù)存投資：使庫(kù)存量合理化，減少庫(kù)存投資，使?fàn)I運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)保持平衡。

　　b) 減低庫(kù)存成本。

　　C)保護(hù)財(cái)產(chǎn)：防止有形資產(chǎn)被竊，且使庫(kù)存的價(jià)值在帳簿上被正確的記錄，以達(dá)到財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。

　　(2)作業(yè)合理化

　　a)防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與庫(kù)存取得全面平衡。

　　b)減少呆滯商品發(fā)生，使貨物因物理和化學(xué)上的變化所產(chǎn)生的損失減至最少。

　　2.庫(kù)存控制原則

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