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庫存操控系統(tǒng)

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 　　庫存管理主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關的業(yè)務”，目的是支持生產(chǎn)運作。倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理;庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

　　但是現(xiàn)在很多企業(yè)對庫存控制的理解僅僅局限于失誤庫存呢?泛普在這里給大家介紹一下：

　　第一、我們的企業(yè)不重視庫存控制。

　　特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。

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　　第二、ERP的誤導，特別是一些國產(chǎn)所謂ERP的誤導。

　　一些簡單的進銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領域的老大們，也在他們的功能模塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為“庫存管理”或者“庫存控制”。這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制的我們，更搞不清楚什么叫庫存控制了。

　　第三、對市場預期銷售判斷嚴重超實。

　　由于市場是時刻在變化的，但是由于對市場銷售判斷遠遠超過了實際的市場銷售量的話，就會由于產(chǎn)品不能及時銷售出去而造成庫存。對于這一點只有在長期銷售中總結(jié)經(jīng)驗，對市場的預判切記過左或過右。

　　庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

　　一、持有庫存

　　一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

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　　二、庫存控制保持合理庫存

　　庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

　　三、“零庫存”

　　主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應用。

　　庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠精確地反映庫存現(xiàn)狀，滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存。其功能涉及以下三方面。

　　1.為所有的物料建立庫存，作為采購部門采購、生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

　　2.收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫;生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。

　　3.收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。

發(fā)布：2021-07-27 15:09    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]