erp企業(yè)庫存管理

　　泛普erp企業(yè)庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉庫中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、另外時間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。

　　泛普erp企業(yè)庫存管理中的材料調(diào)撥

　　1、項目部工長會同項目部庫管每月提報采購計劃時，同時排查本項目部可用的回收材料備件，確認(rèn)后續(xù)不需繼續(xù)使用，匯總后進(jìn)行提報可調(diào)撥材料清單;

　　2、可調(diào)撥材料清單由工長編制，庫管會簽，交項目經(jīng)理審批后提報至材料部;

　　3、材料部根據(jù)各項目部采購計劃和可調(diào)撥清單進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，填寫材料調(diào)撥單;

　　4、材料調(diào)撥單由材料部編制，由材料調(diào)出項目部項目經(jīng)理和材料調(diào)入項目部項目經(jīng)理同時會簽確認(rèn)后，進(jìn)行調(diào)撥;

　　5、調(diào)撥材料入庫流程，按照采購材料入庫流程進(jìn)行。

　　erp產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)的編制

　　產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)編制原則

　　1、安全存貨原則：在保證發(fā)貨連續(xù)性、有效利用空間和資金基礎(chǔ)上，以降低產(chǎn)成品資金占用作為編制產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)的基本出發(fā)點。

　　2、市場導(dǎo)向原則：在充分了解市場情況、預(yù)測市場未來、分析市場動態(tài)的基礎(chǔ)之上，以市場需求作為編制產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)的基本出發(fā)點。

　　產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)的編制

　　1、所屬單位依據(jù)產(chǎn)成品的性質(zhì)、市場狀況、資金周轉(zhuǎn)狀況以及產(chǎn)成品庫存定額等情況，對產(chǎn)成品庫存實行預(yù)算管理。

　　2、所屬單位應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)成品庫存，最大程度降低產(chǎn)成品庫存或?qū)崿F(xiàn)零庫存。

　　3、計劃與發(fā)展部通過認(rèn)真分析產(chǎn)成品生產(chǎn)周期、客戶需求、市場狀況、行業(yè)特征等因素，編制下達(dá)下一年度內(nèi)產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)。

　　產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)的變動

　　1、股份公司下達(dá)的產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)原則上不能變動。

　　2、因市場變化、季節(jié)性變化、政策變化等因素從效益考慮確需變動產(chǎn)成品庫存指標(biāo)的，應(yīng)按以下程序批復(fù)后進(jìn)行變動：

　　1)增加產(chǎn)成品合理庫存指標(biāo)時，必須出具市場調(diào)查報告，說明詳細(xì)原因，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行，增加幅度超過10%時，需上報計劃與發(fā)展部審核，經(jīng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可增加;

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