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機(jī)械廠倉庫管理軟件

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　　在當(dāng)今這個信息的高速發(fā)展時代，企業(yè)面臨著這樣一個矛盾。 一方面，任何一個企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存;另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機(jī)器，零件備品的儲備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。

　　庫存管理的問題其實(shí)質(zhì)是庫存本身所帶來的問題，只要有庫存就會出現(xiàn)這樣那樣的庫存管理問題。這是因?yàn)閹齑姹旧泶嬖谝韵碌娜毕?庫存占用企業(yè)大量資金;增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。

　　庫存管理存在的問題有:

　　1.庫存控制策略簡單化。

　　現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多，泛普了解到某有限公司，目前對物品都采用統(tǒng)一的庫存管理策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。有些物品的需求可預(yù)測性大，有的物品的可預(yù)測性小，庫存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。

　　2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。

　　第一，需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會使控制受到制約。

　　第二，訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素.訂貨周期不確定，會制約庫存控制。

　　第三，運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。

　　第四，資金制約。資金的暫缺,資本運(yùn)動不靈等會使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個制約因素。

　　第五，管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實(shí)現(xiàn)。

　　第六，價格和成本的制約等。種種的這些不確定的因素往往會因?yàn)檫@些不確定因素從而使得原材料及產(chǎn)品的庫存因此受到影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

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　　3.庫存的浪費(fèi)較大。

　　(1)庫存持有成本的占有量大;

　　(2)訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;

　　(3)缺貨成本的增加;

　　(4)在途庫存成本的浪費(fèi)。有些公司的是零部件加工，這類零件的特點(diǎn)就是占庫存成本大，儲存管理費(fèi)用較高。由于計劃不當(dāng)，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

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　　泛普倉庫管理軟件十年來幾經(jīng)升級完善，至今成為一款能適用于各行各業(yè)，用于記錄商品的進(jìn)貨(入庫)、銷售(出庫)、損溢(盤點(diǎn))，統(tǒng)計庫存、利潤，管理應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付、其他收支等財務(wù)，并可打印各類票據(jù)的中小型企業(yè)管理軟件。操作簡單、功能實(shí)用是本軟件的一大特點(diǎn)，且每個功能模塊都有配套的詳盡視頻教程，即使您不熟電腦操作、不懂財會知識也可以在短時間內(nèi)上手使用，準(zhǔn)確掌控生意。

發(fā)布：2021-06-03 16:27    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]