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倉(cāng)庫(kù)管理用的軟件erp軟件

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 　　在以往傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，針對(duì)員工的管理更多的是靠人員去監(jiān)督和督促。在一定階段后，管理者就需要引入績(jī)效考核體系了。原因就是績(jī)效考核更加科學(xué)以及合理化，能夠讓管理人員更加聚焦關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)，做出決策。

　　績(jī)效考核既可以對(duì)員工起到督促激勵(lì)的作用，也可以發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的不足之處，進(jìn)行有效調(diào)整。

　　泛普軟件總結(jié)了考核的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　關(guān)鍵點(diǎn)一：目標(biāo)設(shè)定

　　結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過(guò)程性指標(biāo)

　　突出重點(diǎn)：通常關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不超過(guò)5個(gè)

　　量化管理：盡可能通過(guò)客觀取值、計(jì)算的方式得出結(jié)果

　　舉個(gè)例子：某倉(cāng)庫(kù)管理員考核目標(biāo)設(shè)定——收、發(fā)、存方面

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　　關(guān)鍵點(diǎn)二：考核執(zhí)行

　　關(guān)注一線倉(cāng)管員的執(zhí)行成本，即合理控制一線倉(cāng)管員需要投注在員工績(jī)效考核工作上的時(shí)間和精力。

　　避免一刀切的管理模式，尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對(duì)性。

　　關(guān)鍵點(diǎn)三：結(jié)果應(yīng)用

　　有告知：無(wú)論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助;

　　有兌現(xiàn)：績(jī)效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn);

　　有預(yù)期：除了直接的物質(zhì)激勵(lì)外，員工還能夠預(yù)期到好的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼。

　　針對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，指標(biāo)的設(shè)計(jì)目的應(yīng)當(dāng)是圍繞其規(guī)范性來(lái)進(jìn)行。比如入庫(kù)商品的核驗(yàn)環(huán)節(jié)，需要員工嚴(yán)格把關(guān)，從結(jié)果的指標(biāo)上看，通過(guò)貨品破損率可以看出入庫(kù)環(huán)節(jié)上某員工的工作情況。

　　但在作業(yè)環(huán)節(jié)上，一定要進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)，那樣才是從源頭上提升作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵性一步。

　　比如在貨品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加入到視頻上傳，針對(duì)每一筆訂單的檢驗(yàn)，要求員工進(jìn)行視頻的上傳，那么在入庫(kù)環(huán)節(jié)上，將會(huì)有較為有效的提升。

　　又比如說(shuō)上架環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以提供的是對(duì)于員工作業(yè)的規(guī)范性要求。但在很多情況下，也未必能達(dá)到理想的狀態(tài)值。

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發(fā)布：2021-06-05 15:20    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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