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倉(cāng)儲(chǔ)管理 系統(tǒng)

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 　　了解倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以讓你的倉(cāng)庫(kù)得到最大的利用，采購(gòu)更多的貨物，賺更多的錢。用過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的人都知道，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS通過(guò)管理入庫(kù)出庫(kù)、調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)存和管理虛倉(cāng)等功能來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的商品、批次、庫(kù)存、質(zhì)檢、虛倉(cāng)等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制管理。

　　我國(guó)的倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)和歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大差距，現(xiàn)在還處于“補(bǔ)課”追趕階段，但是追趕的步幅會(huì)越來(lái)越快，這個(gè)和宏觀大環(huán)境是息息相關(guān)的。一個(gè)是企業(yè)處理的貨物總量、貨物SKU數(shù)在大幅增加，一個(gè)是企業(yè)對(duì)物流效率、貨物周轉(zhuǎn)率、貨物周轉(zhuǎn)成本控制等要求大大提高，另外很多地區(qū)倉(cāng)庫(kù)租金、人員工資等成本的提高，都在促使企業(yè)想方設(shè)法降低成本提高效率，其中倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理及與之配套的信息化建設(shè)是其中重要一環(huán)。

　　倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容，每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無(wú)論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素，所以，要做好保障，必須先做好人的溝通。

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　　實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)完善構(gòu)建的必要支撐條件

　　第一，要加大對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的支撐力度，提高對(duì)信息化系統(tǒng)的重視程度。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的完善構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的必然需求，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作而言，借助信息化管理技術(shù)能夠在提升這一管理工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，避免倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)流失或受損，并為提升運(yùn)輸效率、強(qiáng)化資金流動(dòng)能力與自身的服務(wù)質(zhì)量提供保障。因此，企業(yè)要加大對(duì)倉(cāng)管信息化建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化各部門間的溝通，明確信息化倉(cāng)管系統(tǒng)的實(shí)際需求，為實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的完善構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

　　第二，以技術(shù)的完善融入來(lái)確保管理平臺(tái)的完善搭建。基于這一信息化管理流程下，業(yè)務(wù)再造促使相應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建的復(fù)雜性升級(jí)，為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)的完善構(gòu)建，則需要做到：首先，要針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能的完善，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)以確保實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息的有效搜集整理與分析;其次，要以信息共享的實(shí)現(xiàn)來(lái)強(qiáng)化信息的流通，確保通過(guò)動(dòng)態(tài)化信息化監(jiān)管來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率與質(zhì)量;最后，確保各項(xiàng)技術(shù)的完善應(yīng)用，包括RFID技術(shù)、掃描技術(shù)等。

　　第三，要明確落實(shí)崗位職責(zé)，提高人員的綜合能力素質(zhì)?；趥}(cāng)儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)下，要想充分實(shí)現(xiàn)這一管理系統(tǒng)的功能與價(jià)值，則就要求要在明確落實(shí)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)的崗位工作人員在具備專業(yè)物流管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，具備一定的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，同時(shí)要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，這就需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，針對(duì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用需求，結(jié)合人員當(dāng)前知識(shí)素質(zhì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

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　　對(duì)于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)分揀失誤和發(fā)貨效率低下等問(wèn)題最頻繁發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)銷售出現(xiàn)問(wèn)題，也一定程度損害了企業(yè)的形象跟信譽(yù)。

　　倉(cāng)庫(kù)，雖然在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中容易被忽視，但往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視!來(lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

　　不管倉(cāng)庫(kù)大小如何，還是管理好壞，有一點(diǎn)往往是有共性的，就是倉(cāng)庫(kù)里面都是看得到、摸得著的財(cái)富。眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，往往以億計(jì)。毫不夸張的說(shuō)，很多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)就是老板身家的所在地!

　　泛普倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)ERP結(jié)合了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS與銷售、采購(gòu)、售后、客戶、財(cái)務(wù)等其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在化妝品、醫(yī)療、數(shù)碼產(chǎn)品、生活用品、服飾等眾多行業(yè)中廣泛應(yīng)用。

發(fā)布：2021-06-19 14:25    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]