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庫存檔案

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倉庫管理器軟件

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　　倉儲管理系統WMS關注的核心理念是高效的任務執(zhí)行和流程規(guī)劃策略，是建立在成熟的物流理念的基礎之上的，高性能的WMS，高效的管理流程，先進的設備共同鑄造成功的倉儲管理。

　　WMS通過不同的功能模塊支持企業(yè)倉儲配送的執(zhí)行并適應不斷變化著的商務策略、電子商務、客戶需求、現代化設備、訂單的大小和結構環(huán)境，提高作業(yè)效率與資源利用率來降低物流成本和增強客戶服務水平，實現對一個大型倉庫或配送中心的所有執(zhí)行過程的有效管理，從而使倉儲管理策略長期處于領先地位，幫助企業(yè)打造物流管理的核心競爭力，詮釋現代化物流管理理念。

　　1 確定合理經濟訂貨批量

　　訂貨批量直接影響到庫存和采購的數量，因此，重要的是要確定經濟訂單的數量。經濟批量是指某一期間內庫存和訂貨成本最低的采購數量，庫存成本水平與采購量成正比，而訂貨成本水平則相反。隨著采購量的增加，庫存量也隨之增加，倉儲成本也隨之增加，但隨著訂單數量的減少，訂貨成本也會下降。最佳訂貨批量是訂單成本、庫存成本和缺貨成本三者之間達到最低的訂貨量。

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　　2 提高物資采購效率

　　每周對到期付款及預付賬款進行追蹤并定期與財務溝通協調，及時付款，縮短付款周期，從而縮短采購周期。在下訂單之前必須仔細挑選供應商，除了價格因素之外，還必須考慮供應商的生產能力、時間觀念和誠信狀況等。最好是與這樣的企業(yè)建立長期的合作關系，這樣有利于保障采購的順利。距離過遠，運輸時間也會影響到采購周期，采購人員在選擇供應商時，需要考慮到這一因素。

　　3 規(guī)范出庫手續(xù)

　　在項目過程中，難免會有異常緊急情況，這時應留有口子，否則一旦進入項目的緊張期，不留口子，阻擋項目進度，項目負責人一頂阻礙項目進度責任你承擔的帽子扣下來，你只能放行，這時嚴控等于虛設，還不如早做好預防措施，對于異常、緊急的申購、出料要求等，可以采用短流程、審批等級提高的措施，即必須由項目負責人審批，并要求在指定的短期補錄至信息系統。

　　4 定期盤點

　　按期對庫存的產品進行清點，并將其合并到賬目報表中，防止出現產品被長時間遺忘或出現產品滯留以及大量臨時產品的情況。每一種貨物的品類、每一個品牌都應該有一個固定的地點存放，并根據產品的種類或銷量標注名稱、生產日期和規(guī)格等。儲存地點和儲存空間根據銷售情況進行合理配置，最后做到先進先出，避免出現大量的快到期的產品，或者不受歡迎而滯銷的產品。

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　　管理企業(yè)的關鍵資源有五個步驟：及時且保質保量地向企業(yè)提供需要的所有類型的物料，以確保企業(yè)的正常運作;做好規(guī)劃，盡量降低運輸成本;有效管理材料，增加材料使用效率，減少材料消耗成本;做好物料倉儲管理，合理規(guī)劃資源使用;最大限度地降低企業(yè)的物料管理成本。管理資源存儲的主要任務是正確保存資源，保證質量和數量向企業(yè)提供以及材料，主要業(yè)務流程是存儲、維護、供應、分發(fā)和處理企業(yè)物資，以維持企業(yè)的正常運營并降低材料成本，確保企業(yè)能產生最大的凈利潤。

　　泛普軟件有著十多年的軟件開發(fā)經驗，對客戶需求有著又深入了解，我們深知企業(yè)的業(yè)務流程千差萬別，幾乎沒有兩家企業(yè)的業(yè)務流程是相同的。基于對客戶需求的理解和尊重我們都會根據客戶的實際的流程做相應的客戶化開發(fā)工作，此外也會對客戶的流程提出我們自己的見解和建議。此外在可能與其他管理軟件相銜接的部分我們都預留了導入、導出功能，方便以后數據采集器和其他軟件來連接倉庫軟件。

 

發(fā)布：2021-06-29 13:54    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]