供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理軟件

　　供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過(guò)庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果;決定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過(guò)對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫(kù)存問(wèn)題不同于傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，這些差異反映了供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單個(gè)庫(kù)存成本，從庫(kù)存和訂單成本確定經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量和訂單點(diǎn)。從單一庫(kù)存的角度來(lái)看，這種庫(kù)存管理方法具有一定的適用性，但從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，單一企業(yè)的庫(kù)存管理方法顯然是不夠的。

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　　泛普總結(jié)，當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存管理具有以下問(wèn)題：

　　1、沒(méi)有整體的供應(yīng)鏈概念

　　供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，但每個(gè)部門都是一個(gè)獨(dú)立的單元，有自己的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)與供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)無(wú)關(guān)，更有可能引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。

　　總體效率不被視為供應(yīng)鏈庫(kù)存決策中的常見(jiàn)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒(méi)有整個(gè)供應(yīng)鏈的性能指標(biāo)。一些公司使用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為其供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，但不考慮用戶響應(yīng)時(shí)間和服務(wù)水平。客戶滿意度應(yīng)該是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　2、對(duì)用戶服務(wù)的理解和定義不當(dāng)

　　供應(yīng)鏈管理績(jī)效應(yīng)由用戶或響應(yīng)用戶的能力來(lái)評(píng)估。但是，對(duì)用戶服務(wù)的理解和定義不同，直接導(dǎo)致用戶服務(wù)的層次不同。

　　3.發(fā)貨數(shù)據(jù)狀態(tài)不準(zhǔn)確

　　當(dāng)客戶下訂單時(shí)，他們總是想知道什么時(shí)候可以交貨。訂單的交貨狀態(tài)也可能在等待過(guò)程中發(fā)生變化，尤其是在交貨延遲的情況下。雖然我們不否認(rèn)一次性交付的重要性，但我們需要確保許多公司不會(huì)及時(shí)提供它們，準(zhǔn)確交付給用戶。提供修改后的數(shù)據(jù)以延遲訂單的交付。結(jié)果當(dāng)然是用戶不滿意。

　　4、信息傳輸系統(tǒng)效率低下

　　在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分發(fā)給各種供應(yīng)鏈組織。為了有效快速地響應(yīng)您的需求，您需要實(shí)時(shí)發(fā)送。因此，有必要改變供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型，使供應(yīng)鏈的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。但是今天，很多企業(yè)信息系統(tǒng)都沒(méi)有很好地集成。當(dāng)供應(yīng)商需要了解其用戶的需求時(shí)，信息往往會(huì)延遲和不準(zhǔn)確。

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