供應(yīng)鏈的庫存管理軟件

　　供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果;決定經(jīng)濟(jì)批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、緩解與控制。

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存問題不同于傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題，這些差異反映了供應(yīng)鏈管理對庫存的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單個庫存成本，從庫存和訂單成本確定經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量和訂單點(diǎn)。從單一庫存的角度來看，這種庫存管理方法具有一定的適用性，但從整個供應(yīng)鏈的角度來看，單一企業(yè)的庫存管理方法顯然是不夠的。

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　　泛普總結(jié)，當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理具有以下問題：

　　1、沒有整體的供應(yīng)鏈概念

　　供應(yīng)鏈的整體績效取決于供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)的績效，但每個部門都是一個獨(dú)立的單元，有自己的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)與供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)無關(guān)，更有可能引發(fā)競爭。

　　總體效率不被視為供應(yīng)鏈庫存決策中的常見問題。一般來說，供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒有整個供應(yīng)鏈的性能指標(biāo)。一些公司使用庫存周轉(zhuǎn)率作為其供應(yīng)鏈庫存管理的績效指標(biāo)，但不考慮用戶響應(yīng)時間和服務(wù)水平?？蛻魸M意度應(yīng)該是供應(yīng)鏈庫存管理的一個重要指標(biāo)。

　　2、對用戶服務(wù)的理解和定義不當(dāng)

　　供應(yīng)鏈管理績效應(yīng)由用戶或響應(yīng)用戶的能力來評估。但是，對用戶服務(wù)的理解和定義不同，直接導(dǎo)致用戶服務(wù)的層次不同。

　　3.發(fā)貨數(shù)據(jù)狀態(tài)不準(zhǔn)確

　　當(dāng)客戶下訂單時，他們總是想知道什么時候可以交貨。訂單的交貨狀態(tài)也可能在等待過程中發(fā)生變化，尤其是在交貨延遲的情況下。雖然我們不否認(rèn)一次性交付的重要性，但我們需要確保許多公司不會及時提供它們，準(zhǔn)確交付給用戶。提供修改后的數(shù)據(jù)以延遲訂單的交付。結(jié)果當(dāng)然是用戶不滿意。

　　4、信息傳輸系統(tǒng)效率低下

　　在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分發(fā)給各種供應(yīng)鏈組織。為了有效快速地響應(yīng)您的需求，您需要實(shí)時發(fā)送。因此，有必要改變供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型，使供應(yīng)鏈的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。但是今天，很多企業(yè)信息系統(tǒng)都沒有很好地集成。當(dāng)供應(yīng)商需要了解其用戶的需求時，信息往往會延遲和不準(zhǔn)確。

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