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erp工作管理系統(tǒng)

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 　　工作流的概念起源于生產(chǎn)組織和辦公自動化領域.他是針對日常工作中具有固定程序的活動而提出的一個概念。目的是通過將一個具體的工作分解成多個任務、角色，通過一定的規(guī)則和過程，約束這些任務的執(zhí)行和監(jiān)控，達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在20世紀80年代中期發(fā)展起來的工作流技術為企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了先進的手段.90年代隨著計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，該技術得到了快速地發(fā)展，特別是在生產(chǎn)制造業(yè)領域，結合先進的ERP應用系統(tǒng)得到較好地應用.

　　ERP系統(tǒng)是一個最基礎的數(shù)字化(數(shù)據(jù)化)管理工具，就像不能夸大ERP的作用一樣，不能抹殺ERP的基礎管理工具的有效作用。

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　　其實，ERP作用就像一個人鍛煉身體，屬于重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預算、采購、實施、使用、優(yōu)化和持續(xù)改善，是一個長期的過程。沒有目的的確定、沒有預算的落實和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個工具很難被使用好。同時，由于對ERP的工具屬性認知不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔管理改善的動作，其實都是錯誤的。

　　泛普ERP就是一個信息化工具，甚至都不要說是嵌入什么管理思想的工具。ERP其實就是一個數(shù)據(jù)平臺，是銜接客戶訂單、供應商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務之間的一個數(shù)據(jù)平臺，這個平臺的交互點，是庫存，而銜接關系的數(shù)量維度的核心是BOM。

　　所以，要搞定ERP系統(tǒng)的順利使用，控制以下環(huán)節(jié)：

　　1、物料編號要準確，必須實現(xiàn)一物一碼。

　　2、BOM要準確，BOM要與實際使用的用料、用量和階次一致。

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　　3、即時庫存要準確，必須讓工廠的庫存實物與ERP賬目一致，確保買料、發(fā)料的準確。

　　4、單據(jù)要準確，erp工作軟件的單據(jù)必須進行生命周期管理，出庫單、入庫單等短周期、高頻率單據(jù)需要及時關閉。銷售訂單、生產(chǎn)任務單、采購訂單和委外訂單等單據(jù)需要關閉，以確保單據(jù)的有效性。

　　MRP(也稱為物料需求計劃),他的原理是先設置BOM(物料清單)以及安全庫存,采購周期等基礎性資料,然后在通過對銷售訂單生產(chǎn)訂單的運算,再考慮八大量,最后計算出要采購哪些材料,采購多少,何時回來,也就是實現(xiàn)不多不少不遲不早的采購到所需要的物料。

　　而ERP的管理范圍就大了,除以上功能外,還可以進行生產(chǎn)排程財務管理等,但要ERP用的作用發(fā)揮出來的話,前提是必須要有MRP的功能,也就是一家企業(yè)的管理軟件中沒有MRP功能的話,是不能稱這個軟件為ERP的。

發(fā)布：2020-10-28 16:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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