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erp流程管理
企業(yè)要做什么事情,取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源(誰來做、用什么做)。如果擁有或者可以配置相應的資源,在所配置資源的平臺上,企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。erp管理流程是為滿足顧客的需求和實現(xiàn)企業(yè)自身目標,在企業(yè)的邏輯思維模式(企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部等等的邏輯關系)指導和現(xiàn)有的資源條件下實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的一系列活動的實際過程。
企業(yè)價值和目標決定流程的方向,企業(yè)資源即組織資源(人、價值、思維、能力、結(jié)構(gòu))和技木資源(材料、設備、信息)是企業(yè)流程運行的支撐力量。
企業(yè)運行于流程之中,企業(yè)所有的經(jīng)營管理及業(yè)務活動都表現(xiàn)為各種流程,這些流程最終輸出的是企業(yè)交付給顧客的產(chǎn)品或服務。
1、人事管理流程
現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容,企業(yè)都應建立相應的流程,將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標準化,確保各項人事工作執(zhí)行到位,保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行。
2、財務管理流程
財務部門是企業(yè)的核心部門之一,財務部各項工作的執(zhí)行效果直接影響著管理者能否做出正確決策,同時還影響企業(yè)其他部門的工作進程。為了讓財務部門的工作更加快速高效,財務部門要用erp流程化的觀點進行財務管理。
3、市場調(diào)研管理流程
市場調(diào)研與預測是現(xiàn)代市場營銷活動地重要組成部分,作為市場營銷活動的起點,有益于企業(yè)做出科學決策。因此,作為企業(yè)管理者,應重視并建立起一套有效的市場調(diào)研流程。
4、產(chǎn)品研發(fā)管理流程
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品生命周期收入,減少開發(fā)浪費,提升市場競爭力,并能提高研發(fā)資源的利用率,降低研發(fā)成本。
5、采購管理流程
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫到采購結(jié)算的全過程,采購部需對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督,以實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。
6、生產(chǎn)管理流程
建立完善erp產(chǎn)管理流程,可以有效地解決這些問題,減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié),提供生產(chǎn)效率,進而提升企業(yè)競爭力。
7、銷售流程業(yè)務系統(tǒng)操作流程
8、發(fā)貨清單:由工程技術(shù)部在設計通知單出來即時編制“發(fā)貨清單”錄入“銷售訂單”。并通知生產(chǎn)部審核.
9、發(fā)貨通知:計劃部跟蹤銷售合同,財務部收到符合發(fā)貨條件的貨款時,以書面形式通知計劃部,計劃部根據(jù)“銷售訂單”生成銷售發(fā)貨單,與“貨款回收擔保書”一起到財務部蓋放行章。
10、發(fā)貨:倉庫根據(jù)銷售訂單備貨,填寫實發(fā)數(shù)量,發(fā)貨員認可簽寧后,票據(jù)員在系統(tǒng)中進行審核生成銷售出庫單。
11、補貨:由計劃部填寫發(fā)貨單到財務部蓋放行證章,發(fā)貨流程同上。
12、發(fā)票:財務根據(jù)金稅軟件開具的發(fā)票在用友系統(tǒng)中錄入發(fā)票數(shù)據(jù),發(fā)票類型與實際發(fā)票保持一致,錄入的發(fā)票保存時注意倉庫的正確性,錄入的發(fā)票保存后進行復核。
13、會計處理:在應收系統(tǒng)中對發(fā)票審核,收款時發(fā)票與收款單據(jù)核銷處理,同時在庫存管理中對發(fā)票生成的銷售出庫單據(jù)審核,在存貨核算中對銷售出庫單據(jù)記帳,生成銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
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