erp人力資源管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算功能和存儲(chǔ)功能的不斷完善，第二代人力資源管理系統(tǒng)于20世紀(jì)70年代末出現(xiàn)。它集成了數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，解決了工資歷史數(shù)據(jù)的問(wèn)題，但其功能仍然側(cè)重于事務(wù)處理，沒(méi)有充分反映人力資源的需求和思路。

　　一、人力資源erp系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　就整個(gè)企業(yè)而言，基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理置于企業(yè)管理體系中，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職責(zé)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，ERP人力資源管理系統(tǒng)有以下主要特點(diǎn):

人力資源erp系統(tǒng)的特點(diǎn).png

　　1.與ERP其他功能模塊集成，形成企業(yè)級(jí)共享人力資源信息平臺(tái);

　　2.整合全方位人力資源管理職能，促進(jìn)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變;

　　3.可提供基于互聯(lián)網(wǎng)的自助和互動(dòng)工作模式;

　　4.基于工作流技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同工作;

　　5.利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略作用。

　　通過(guò)ERP人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得人力資源管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，并且泛普軟件強(qiáng)大的計(jì)算能力，了解企業(yè)在任何時(shí)間段的狀況。通過(guò)不同時(shí)間段的比較，可以得到不同時(shí)間段管理方法的變化，為以后的管理決策提供參考。

　　二、泛普軟件人力資源erp系統(tǒng)采取的應(yīng)對(duì)措施

　　對(duì)于ERP實(shí)施過(guò)程中的人力資源管理問(wèn)題，企業(yè)必須有充分的認(rèn)識(shí)，泛普軟件建立有效的人力資源管理體系，以提高ERP人力資源管理體系實(shí)施的成功率，最終提高企業(yè)的管理水平。

人力資源erp系統(tǒng)采取的應(yīng)對(duì)措施.png

　　1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理系統(tǒng)和工作流程。

　　隨著人力資源管理理念的逐步滲透，有必要改變過(guò)去已經(jīng)習(xí)慣的業(yè)務(wù)流程和工作方式。加強(qiáng)規(guī)章制度和管理機(jī)制的執(zhí)行力度，用法治代替人治做好企業(yè)ERP的應(yīng)用和工作。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高效合作。

　　圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和ERP建設(shè)的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理人員和相關(guān)部門的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各盡其責(zé)，共同完成這項(xiàng)工作。

　　3.完善薪酬管理制度。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù)，確定合理的薪酬和待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于ERP工作的特殊性，ERP人員必須擁有一定的權(quán)利，其角色由崗位決定，其權(quán)利由角色決定。當(dāng)他們的崗位發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的權(quán)利也發(fā)生變化，以便在職責(zé)范圍內(nèi)做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷。從而增加員工的責(zé)任感和工作熱情。

　　4.加強(qiáng)訓(xùn)練。

　　員工的成長(zhǎng)取決于他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，但也與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化密切相關(guān)。人力資源是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而員工培訓(xùn)是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保障。企業(yè)要為員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系。

　　5.分階段做好。

ERP系統(tǒng)實(shí)施分為五個(gè)階段.png

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施分為五個(gè)階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、信息收集階段、培訓(xùn)階段、數(shù)據(jù)導(dǎo)入和測(cè)試階段、上線試運(yùn)行階段。只有關(guān)注這些階段，項(xiàng)目工作才能有序進(jìn)行。

　　6.逐步提高系統(tǒng)的適用性。

　　系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以用促建的原則。系統(tǒng)具備基本運(yùn)行功能后，應(yīng)堅(jiān)持使用系統(tǒng)，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真研究，及時(shí)反饋，提出建議并進(jìn)行整改，提高系統(tǒng)的適用性。

　　通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化、工作流程和員工自助，人力資源管理趨于簡(jiǎn)化、合理化和優(yōu)化，人力資源管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的提升。因此，泛普軟件建立科學(xué)有效的ERP人力資源管理體系，從戰(zhàn)略、全局、系統(tǒng)的角度對(duì)待人力資源管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

發(fā)布：2022-05-18 15:53 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：