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企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

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 　　企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　合適的企業(yè)數(shù)據(jù)提煉體系，我認(rèn)為有幾個(gè)重點(diǎn)：

　　1、合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)

　　2、明確的統(tǒng)計(jì)過程控制

　　3、有效的管理信息化系統(tǒng)

　　企業(yè)基本資料：本企業(yè)的基本資料。

　　

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　　部門設(shè)置：完成對(duì)企業(yè)部門的設(shè)置。

　　

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　　合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)

　　首先，不管統(tǒng)計(jì)什么東西，都要把它標(biāo)準(zhǔn)化，這就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)，平衡計(jì)分卡里四個(gè)維度的那些指標(biāo)涉及到的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)千千萬(wàn)，你不把他從底層理清楚，想要統(tǒng)計(jì)出及時(shí)正確的數(shù)據(jù)那就是扯淡。部門、成本項(xiàng)目、要素費(fèi)用、物料、工序、BOM、采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、發(fā) 票、生產(chǎn)任務(wù)單、工序轉(zhuǎn)移單、銷售訂單、發(fā)貨單，等等等等，基礎(chǔ)資料這是一個(gè)體系，都是互相關(guān)聯(lián)的，需要系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和布署。

　　明確的統(tǒng)計(jì)過程控制

　　這個(gè)可以借鑒質(zhì)量管理體系的SQC、從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的各種方法著手。其中很重要的幾點(diǎn)，就是要對(duì)每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)設(shè)定具體的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)周期、考核對(duì)象。并且嚴(yán)格執(zhí)行，這才能夠保證每一項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)得到有效的落實(shí)。當(dāng)然，統(tǒng)計(jì)部門就是統(tǒng)計(jì)歸口部門，還有數(shù)據(jù)的上報(bào)和反饋的過程也要規(guī)定。

　　有效的管理信息化系統(tǒng)

　　這點(diǎn)應(yīng)該說目前大家已經(jīng)都認(rèn)同了，沒有有效的管理信息化系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是可以的，但在現(xiàn)在企業(yè)做大了，供應(yīng)鏈環(huán)境復(fù)雜，變化越來越多的情況下，要想靠手工及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出有效的數(shù)據(jù)，這個(gè)難度很大。而通過信息化系統(tǒng)的布署，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都進(jìn)入控制點(diǎn)，通過信息化系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì)和處理，可以解決這一問題。更進(jìn)一步的是商業(yè)智能BI,可以使用更方便更直觀更迅速的數(shù)據(jù)抽取和分析方法來提供管理層需要的信息。

發(fā)布：2008-06-22 15:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]