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醫(yī)療企業(yè)為什么要使用erp系統(tǒng)?
醫(yī)療企業(yè)屬于特殊行業(yè)，研發(fā)投入大、質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格、知識技術(shù)密集度高。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)療企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理方法、管理手段和工具等方面進(jìn)行了有效的改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營流程的規(guī)范化、效率化。
一、醫(yī)療行業(yè)目前存在的問題
醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)涉及的原材料非常多，盡可能的采用共用物料成為管理趨勢;訂單交期緊，產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高;產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件價格高，市場緊俏，這些關(guān)鍵元器件占用了企業(yè)大量的流動資金，但關(guān)鍵元器件技術(shù)更新快，降價風(fēng)險非常大，一不小心就容易變成呆滯料。
銷售預(yù)測困難，醫(yī)療產(chǎn)品銷售有較強(qiáng)的季節(jié)性波動，很多時候產(chǎn)品未銷售到最終消費(fèi)者手里，產(chǎn)品積壓在渠道環(huán)節(jié)，造成銷售預(yù)測困難;采購管理難度大，由于產(chǎn)品訂單數(shù)量眾多，很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購及生產(chǎn)進(jìn)度，交貨進(jìn)度延遲在交貨前很難發(fā)現(xiàn)。
二、泛普軟件—醫(yī)療erp管理系統(tǒng)的功能
1、庫存控制
根據(jù)庫存分析，保持最佳庫存水平，降低成本和資源，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足當(dāng)前和未來的生產(chǎn)要求，管理跟蹤和可追溯性，嚴(yán)格控制庫存庫存。
2、成本管理
平均成本計算，包括成本計算參數(shù)的靈活定義、成本壓力及其基于規(guī)范或計劃成本的計算能力，以提高運(yùn)營能力及其底線。
3、材料需求計劃
材料要求可根據(jù)客戶訂單、未結(jié)算工作訂單或要求頻率確定，可以幫助您有效地規(guī)劃制造任務(wù)、供貨計劃、采購活動等。
4、生產(chǎn)質(zhì)量管理
系統(tǒng)允許查詢、瀏覽和共享實(shí)驗室數(shù)據(jù)測試，包括工作清單、截止日期、測試方法或工程驗收數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息。即時驗證信息的完全可見性有助于做出更明智、更準(zhǔn)確的決策。
三、醫(yī)療企業(yè)為什么要使用erp系統(tǒng)?
增加運(yùn)營科學(xué)性，在過去管理工作中,一直以來都是人工操作的,這樣準(zhǔn)確性較差,容易產(chǎn)生一些低級錯誤。往往因為操作人員的工作態(tài)度,造成一些不必要的損失,嚴(yán)重影響相關(guān)記錄的科學(xué)性。實(shí)踐證明，企業(yè)通過系統(tǒng)處理各種數(shù)據(jù)和信息,已經(jīng)刻不容緩,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
緩解競爭壓力和生存危機(jī)感，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深入開展,整個醫(yī)療行業(yè)必將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇,更有希望的發(fā)展前景。越來越多的跡象表明,傳統(tǒng)的人工經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)模式不能夠適應(yīng)當(dāng)前的信息化條件下的醫(yī)療市場形勢,信息化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式注定將成為行業(yè)主流。
醫(yī)療經(jīng)營企業(yè)作為生產(chǎn)商和使用者的紐帶，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著較為顯著的地位，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)使用更科學(xué)的管理方式，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
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