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ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用有哪些
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隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模逐漸擴(kuò)大,傳統(tǒng)管理方式顯然已無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,如果不及時(shí)改變,很可能被市場(chǎng)淘汰出局。ERP系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具,像智邦國(guó)際ERP系統(tǒng),通過(guò)信息技術(shù)幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率,可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。
一、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響
1、對(duì)生產(chǎn)管理的影響
ERP是生產(chǎn)管理透明化的利器。通過(guò)對(duì)訂單交期、產(chǎn)品材質(zhì)、庫(kù)存狀況、設(shè)備產(chǎn)能、送貨路線等信息整合,給出最優(yōu)化的生產(chǎn)排程,如在節(jié)省材料、減少換紙的同時(shí)提升效率、降低成本等;通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的滾動(dòng)監(jiān)控、智能數(shù)據(jù)采集、看板管理、異常預(yù)警等,實(shí)現(xiàn)工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化,現(xiàn)場(chǎng)管理的透明化;通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料采購(gòu)、產(chǎn)品庫(kù)存、成本分析等信息的集成,給出相關(guān)生產(chǎn)報(bào)告、原料及人工成本報(bào)告等。有助于企業(yè)管理層及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),高效率地制定、 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,從而掌控生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理。
2、對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的影響
有了ERP之后,通過(guò)對(duì)客戶、信用、合同、訂單、發(fā)貨等全過(guò)程的管理與統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售狀態(tài)全過(guò)程跟蹤,建立了完善的客戶檔案管理和信用核查制度,提高了企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)能力及對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,支撐全面、詳盡的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,便于及時(shí)制定和修正銷(xiāo)售策略,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;并且,通過(guò)與財(cái)務(wù)、物料管理等模塊的集成,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)貨和財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款等信息的及時(shí)反饋,對(duì)企業(yè)的信用額度進(jìn)行有效的監(jiān)控。
3、對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
財(cái)務(wù)管理所需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)都可以從ERP系統(tǒng)中得到,具有與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成性。當(dāng)用戶在后勤模塊處理業(yè)務(wù)時(shí),例如物料的收到和發(fā)運(yùn),這些業(yè)務(wù)所引起的財(cái)務(wù)變動(dòng)將立即自動(dòng)地記入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。不僅提供強(qiáng)大和完整的處理功能,更提供完整的文檔系統(tǒng)。有效避免財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的情況發(fā)生,及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、管理狀況和綜合信息,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),過(guò)去占據(jù)80%事務(wù)性工作量的任務(wù)消失了,代之的是輕松的管理性工作,真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的時(shí)候到啦。
4、對(duì)采購(gòu)管理的影響
有了ERP這個(gè)“智能”助手,企業(yè)可以很容易地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃,并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。大致來(lái)說(shuō),ERP可實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃的綜合平衡,規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單和采購(gòu)收貨等業(yè)務(wù)流程;實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考評(píng);實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄和查詢;實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息與生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理的集成,達(dá)到合理降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。
二、ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用有哪些
1、解決市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾
由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制,企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),要作主生產(chǎn)計(jì)劃。。從而,可以得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的問(wèn)題。
2、使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好
ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù),專(zhuān)門(mén)用來(lái)支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)兩方面的變化,ERP系統(tǒng)還會(huì)隨時(shí)更新對(duì)客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷(xiāo)售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對(duì)某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng),就可以得到以下信息:1、客戶需求可否按時(shí)滿足?2、如果不能按時(shí)滿足,那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數(shù)量何時(shí)可以提供?這樣,銷(xiāo)售人員在作出供貨承諾時(shí),就可以做到心中有數(shù),從而可以把對(duì)客戶的供貨承諾做得更好。
3、解決庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題
ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的。MRP模擬制造企業(yè)中無(wú)聊計(jì)劃與控制的實(shí)際過(guò)程。它要回答并解決4個(gè)問(wèn)題:1、要制造什么產(chǎn)品;2、用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品;3、手中有什么零部件或原材料;4、還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料。這4個(gè)問(wèn)題是制造企業(yè)都要回答和解決的問(wèn)題。他構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。
4、提高質(zhì)量并降低成本
通過(guò)ERP系統(tǒng),人們的工作更有秩序,時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上,而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下,工作士氣提高了,工作質(zhì)量提高了,不出廢品,一次就把工作做好。于是,提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本和增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。
5、改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀
ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀,他把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng),各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣,ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞,把大家的精力集中在同一個(gè)方向上,以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè),而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合,從而使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了。
可以說(shuō),現(xiàn)在任何企業(yè)都可以通過(guò)ERP得到改善,不論一個(gè)企業(yè)的管理水平多么的高,ERP可以使他的管理水平更高。泛普軟件ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng),集成大量家居行業(yè)特色功能,是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。
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