擔(dān)保行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)用

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)用

　　風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)際上就是在戰(zhàn)略系統(tǒng)的框架下，泛普軟件制定出靈活機(jī)動(dòng)、創(chuàng)新制勝的戰(zhàn)術(shù)方案和基本要領(lǐng)，有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　(一)形成科學(xué)的盡職調(diào)查程序

　　盡職調(diào)查程序一般為：“一分析，二看，三聽，四問(wèn)，五查”五步調(diào)查程序。從分析客戶的申保資料開始，形成問(wèn)題，帶著問(wèn)題去企業(yè)看，要聽企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、一般職工、相關(guān)政府部門、供應(yīng)商與客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，要帶問(wèn)題去企業(yè)尋找答案，要判斷企業(yè)申保資料與財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，擔(dān)保系統(tǒng)針對(duì)可疑點(diǎn)，確定核查重點(diǎn)，查清企業(yè)實(shí)際情況。在盡職調(diào)查過(guò)程中，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理AB制的雙人智慧，共同把關(guān)，互相配合，以A角為主形成調(diào)研報(bào)告。

　　擔(dān)保系統(tǒng)根據(jù)中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款擔(dān)保期限短、流動(dòng)性大特點(diǎn)，為有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保調(diào)查工作實(shí)質(zhì)性審查重點(diǎn)為：

　　1、保前調(diào)查。在企業(yè)提供擔(dān)保申請(qǐng)資料，經(jīng)公司初步形式審查符合本公司擔(dān)?；疽蠛?，開始進(jìn)行對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)狀、資信能力和發(fā)展前景以及對(duì)反擔(dān)保措施進(jìn)行詳盡調(diào)查。是對(duì)擔(dān)保企業(yè)的嚴(yán)格篩選，減少和防止擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的第一關(guān)。因此，所做的調(diào)查必須是現(xiàn)場(chǎng)的、第一手的、全面的調(diào)查。

　　2、保時(shí)審查。嚴(yán)格擔(dān)保受理的必要條件，審查是否符合公司擔(dān)保硬性條件標(biāo)準(zhǔn);資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況有無(wú)不真實(shí)現(xiàn)象;有無(wú)其他提供虛假信息、資料行為;以及通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力的評(píng)價(jià)，反擔(dān)保合同要素是否齊全等等，以確保擔(dān)保決策的正確性。

　　3、保后檢查。是減少和防止擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的重要保障措施。企業(yè)違約因素的產(chǎn)生和發(fā)展往往出現(xiàn)在擔(dān)保之后。項(xiàng)目人員在擔(dān)保發(fā)生后，對(duì)企業(yè)在主合同的履行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況的變化以及對(duì)反擔(dān)保企業(yè)和反擔(dān)保物的狀況等方面進(jìn)行跟蹤檢查，以利及時(shí)糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題及所有影響擔(dān)保安全性的不利因素，泛普軟件-擔(dān)保軟件督促企業(yè)改進(jìn);以利風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，及早采取措施，防范于未然。