金融行業(yè)oa系統(tǒng)

　　改革開放以來，隨著經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和金融體制改革的深入，金融業(yè)的發(fā)展前景相當(dāng)美好。然而，金融業(yè)亦面臨著不少管理困境，歸納起來，主要體現(xiàn)在安全、共享、規(guī)范和高效這四個字上。如今風(fēng)頭正勁的泛普軟件的OA系統(tǒng)能不能破除此種管理困境?又是如何破除的呢?

　　在安全層面，泛普OA除了與傳統(tǒng)OA系統(tǒng)一樣，在登錄、傳輸、數(shù)據(jù)備份等方面支持各種各樣的安全措施外，還在業(yè)內(nèi)獨家率先實現(xiàn)了權(quán)限管控的三權(quán)分立，實現(xiàn)了系統(tǒng)管理員管系統(tǒng)、應(yīng)用管理員管數(shù)據(jù)、權(quán)限審計管理員管權(quán)限的三權(quán)分立，最終做到全方位保障平臺安全。

　　在共享層面，泛普OA能為內(nèi)部不同的用戶提供不同的信息門戶用于訪問各種信息資源的統(tǒng)一入口。泛普OA可以整合本機構(gòu)內(nèi)的各種系統(tǒng)資源，提供日常辦公、統(tǒng)計分析、知識管理、組織文化的傳播，并將這些信息整合到不同的門戶下去。而機構(gòu)內(nèi)部的管理層、普通員工等不同角色用戶都可以通過這個統(tǒng)一入口來獲得個性化的信息與服務(wù)。

　　在規(guī)范層面，泛普OA通過工作流引擎實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化運作。各項工作的推進與溝通皆在OA系統(tǒng)有序進行，企業(yè)辦公更具規(guī)范性。

　　在高效方面，泛普OA通過移動辦公、多門戶應(yīng)用，實現(xiàn)隨時隨地協(xié)作，有效地利用了碎片時間，降低了溝通成本，突破了時空限制，從而大幅度地提升了辦公效率。

　　泛普OA辦公系統(tǒng)有著成熟度高、穩(wěn)定性好、工作流技術(shù)先進的特點，在易用性、易管理性、易維護性、可擴展性、安全性方面亦是處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。故而，泛普OA能破除金融行業(yè)的管理困境，實現(xiàn)安全、共享、規(guī)范和高效的管理。

　　入庫：“投”是投資過程中的第一步，投資團隊篩選出有前景的項目進入到項目庫中，根據(jù)項目投資的具體要求搜集項目資料，形成完整的檔案。

　　立項：包括前期調(diào)研和立項決策。投資經(jīng)理進行實地的訪談，形成訪談報告，然后管理團隊確認是否內(nèi)部正式立項。

　　項目內(nèi)核：包括盡職調(diào)查和投決會決策。投資團隊參與被投資項目的業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)方面的盡職調(diào)查。基于盡職調(diào)查報告，由團隊完成項目投資建議書的編寫，并在內(nèi)部進行討論和關(guān)鍵風(fēng)控點的評審。

　　項目決策：包括補充盡職調(diào)查、投資決策和投資協(xié)議簽訂。根據(jù)投決會的建議，項目團隊完成補充內(nèi)容的盡職調(diào)查，并更新項目投資建議書。

　　并上報董事會進行投資決策的討論及審批。按照公司董事會的投資決議，與項目合作方簽訂投資協(xié)議。

　　融資主要包括：基金募集、基金設(shè)立、基金運營和基金清算。

　　基金募集包括基金組建方案、基金推介路演、明確投資人出資意向三個階段。

　　基金設(shè)立包括投資人審查、投資人確認、基金協(xié)議簽署、投資人回訪、基金注冊。

　　基金運營包括基金請款、實繳出資、管理費收取、收益分配、基金備案、基金管理報告、基金重大事項變更等。

　　基金清算包括董事會決議審核，退出方案的制定和確認，關(guān)于分配的各項決定。

　　項目管理是由項目負責(zé)人和團隊成員編制項目管理方案，包含項目公司的組織、人員、決策機制、議事規(guī)則等，提交總經(jīng)辦審核。

　　審核通過后按照項目管理方案執(zhí)行項目投后管理的業(yè)務(wù)，例如：項目開發(fā)計劃和項目預(yù)算管理。