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好的倉庫管理者要做好倉庫管理的八個(gè)要素
第二:收。倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更提高前輩的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況,樞紐點(diǎn)包括:在于供給商送貨時(shí),送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,確認(rèn)此貨物是否本日此時(shí)該收進(jìn);在盤點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到最小包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開箱仔細(xì)盤點(diǎn),缺認(rèn)無誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。
第三:查。倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢τ诩准壛髅?只有幾家供給商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨(dú)家供給市場的A類物料)特別管制,嚴(yán)控?cái)?shù)目,獨(dú)立倉庫,24小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢軌制,要求供給商對于線邊不良包材耗材無前提及時(shí)補(bǔ)貨退換;對于物料庫存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。
第四:庫。物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(庫放在棧板上,可隨時(shí)移動),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板
上,暫存時(shí)限自動警示,盡量做到庫位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令備撿單),不能移動!
第五:揀。揀料依據(jù)工令消耗順序來做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light),揀料時(shí)最好做到自動掃描到扣帳動作,及時(shí)變更庫存信息告知中心調(diào)度補(bǔ)貨。
第六:發(fā)。倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。
第七:盤。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在清點(diǎn)單上清點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè) 3個(gè)=103個(gè)。對于物料要進(jìn)行分級分類,從而確定各類物料清點(diǎn)時(shí)間,按期清點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日清點(diǎn)搭配Move List (庫存移動單)清點(diǎn);每月1號中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。
第八:退。以整包裝退換為處理原則,處理時(shí)限與處理數(shù)目應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下戰(zhàn)書3點(diǎn)整批退光,做到 Force Parts (線邊倉自動補(bǔ)換貨)軌制取代RMA (退料確認(rèn):Return Material Authorization)做法, 與 VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則, 要求供給商做免費(fèi)包裝箱供給。
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