免費(fèi)ERP的發(fā)展 免費(fèi)ERP產(chǎn)品與服務(wù)

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在國(guó)內(nèi)企業(yè)免費(fèi)ERP的發(fā)展可以說(shuō)是相當(dāng)迅速的，ERP的發(fā)展歷經(jīng)了幾個(gè)重要的的階段，業(yè)務(wù)和規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。下面我們就為大家詳細(xì)介紹一下免費(fèi)ERP的發(fā)展以及免費(fèi)ERP產(chǎn)品與服務(wù)。

從中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用來(lái)看，大型電子制造企業(yè)實(shí)施免費(fèi)ERP的進(jìn)程已經(jīng)基本完成，而大量中小型電子制造企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)和海外訂單的逐漸增多，他們開始規(guī)劃和實(shí)施免費(fèi)ERP，并呈現(xiàn)出越來(lái)越多的需求。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，免費(fèi)ERP不僅是提高業(yè)務(wù)效率和信息透明度的工具，更是獲得與國(guó)際客戶合作機(jī)會(huì)的重要籌碼。

整體來(lái)看，中國(guó)中小型電子制造商對(duì)ERP的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。

考慮到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，中小型電子企業(yè)對(duì)ERP起步的投資額通常不會(huì)太高，大多在100萬(wàn)元人民幣以下。在實(shí)施ERP的過(guò)程中，他們面臨三個(gè)突出的問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)流程的個(gè)性化需求非常多，如何在流程個(gè)性化與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？二是由于處于供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，急單、插單和取消訂單的現(xiàn)象非常普遍，如何才能應(yīng)對(duì)客戶苛刻要求和供應(yīng)鏈的無(wú)常變化？三是投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能獲得系統(tǒng)投資的最佳效率？圍繞這三個(gè)問(wèn)題，《國(guó)際電子商情》專門采訪了活躍在中國(guó)中小型企業(yè)市場(chǎng)上的數(shù)家免費(fèi)ERP公司，從他們對(duì)這些問(wèn)題的回答和建議中，我們梳理出中小型電子制造商成功規(guī)劃和實(shí)施ERP的原則和方法。

由于發(fā)展歷史較短，中小企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而免費(fèi)ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程，這與中小企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。不過(guò)，大部分免費(fèi)ERP廠商認(rèn)為，無(wú)論大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，企業(yè)管理的運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)模式大同小異，之所以中小型企業(yè)會(huì)提出許多個(gè)性化需求，主要還是因?yàn)樗麄兊墓芾頉](méi)有形成固定模式，通常會(huì)將自己習(xí)以為常的運(yùn)作方式認(rèn)為是最佳管理流程。

以上就是為大家介紹的免費(fèi)ERP的發(fā)展以及免費(fèi)ERP產(chǎn)品與服務(wù)。通過(guò)介紹我們知道ERP在國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)中占有的市場(chǎng)份額還比較多，免費(fèi)ERP為企業(yè)的管理模式提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。