什么是ABCM

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什么是ABCM，ABCM是什么意思?

ABCM中文的意思是作業(yè)成本管理，英文全稱為（Activity Based Costing Management）是一項(xiàng)新的管理方法，在企業(yè)的內(nèi)部改進(jìn)和價(jià)值評(píng)估方面具有重要的作用。它是利用作業(yè)成本法（Activity Based Costing）提供的核算信息，面向全流程（市場(chǎng)需求分析、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)）的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和前瞻性的成本控制方法。20世紀(jì)90年代以來，在美國(guó)眾多會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界人士的共同努力下，對(duì)ABCM較為扎實(shí)的規(guī)范和實(shí)證研究得以展開。隨著 ABCM在越來越多企業(yè)的成功應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)ABCM為企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)，于是利用ABCM信息進(jìn)行預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估以及進(jìn)行顧客盈利分析等的實(shí)踐紛紛涌現(xiàn)。在新世紀(jì)中，各類企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由此決定了作業(yè)成本管理在進(jìn)行內(nèi)部改進(jìn)與價(jià)值評(píng)估，提高企業(yè)管理水平方面具有突出的作用和巨大的潛能。

作為新制造環(huán)境所導(dǎo)致的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化以及追求精確成本信息的產(chǎn)物，國(guó)外作業(yè)成本管理理論研究已相對(duì)成熟，在實(shí)際應(yīng)用中也取得了巨大的成功。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)由于所處環(huán)境和信息化程度的差距，作業(yè)成本管理在實(shí)踐中還較少展開，學(xué)術(shù)研究也大多停留在對(duì)國(guó)外相關(guān)概念的介紹上，局限于成本管理領(lǐng)域，缺少系統(tǒng)、科學(xué)的理論研究體系，更缺少在行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的探討。從此意義上講，本書的價(jià)值在于填補(bǔ)了中國(guó)作業(yè)成本管理相關(guān)研究中的一項(xiàng)空白：既率先開展了作業(yè)成本管理在作業(yè)分析和改進(jìn)、成本分?jǐn)偂?nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和盈利分析、多維決策支持等領(lǐng)域的應(yīng)用研究，又詳盡研究了作業(yè)成本管理在企業(yè)管理和多行業(yè)中的應(yīng)用，以全方位幫助企業(yè)提升管理和運(yùn)營(yíng)能力。

作業(yè)成本管理是一種新的管理觀念和方法，它把管理重心深入到作業(yè)層次上，包括了作業(yè)的管理、分析和改進(jìn)。在ABCM體系下，企業(yè)管理焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來，作業(yè)管理主要是站在作業(yè)的技術(shù)層面，利用作業(yè)成本法計(jì)算的精確成本信息改進(jìn)作業(yè)，消除無增值作業(yè)，提高效率，降低成本，并依據(jù)對(duì)作業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)作業(yè)；作業(yè)分析是剖析作業(yè)的完成及其耗費(fèi)的資源情況，同時(shí)考慮技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)因素，動(dòng)態(tài)中改變作業(yè)方式，并重新對(duì)資源進(jìn)行配置；作業(yè)改進(jìn)是對(duì)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈分析中進(jìn)行動(dòng)態(tài)改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)微觀視野和行業(yè)宏觀視野，向理想作業(yè)流程漸漸靠攏?？傊M(jìn)行作業(yè)成本管理不僅限于對(duì)作業(yè)流程細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，推進(jìn)企業(yè)流程再造實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍才是根本的目標(biāo)。

作業(yè)成本管理還是一種新的管理工具和手段，它把管理中心聚焦到了價(jià)值評(píng)估之上?，F(xiàn)代化的企業(yè)尤其是在大型企業(yè)或跨國(guó)公司，分支機(jī)構(gòu)紛繁復(fù)雜、人員眾多。如何能讓這樣龐大的組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)員工和部門的積極性是關(guān)鍵，企業(yè)都需要對(duì)員工或部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但怎樣才能設(shè)計(jì)出合理有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，達(dá)到獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的作用。如何評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部組織的貢獻(xiàn)大小，怎樣計(jì)量不同部門的價(jià)值，通過ABCM來進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估就能夠妥善解決這些問題。內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估以作業(yè)會(huì)計(jì)提供的信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織單元的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量?jī)?nèi)部組織單元包括產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、部門等所有可辨可計(jì)量的單位。價(jià)值則衡量單位經(jīng)濟(jì)屬性的指標(biāo)，如成本、收入、利潤(rùn)等。以內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行組織變革，使得這種變革具有充分的依據(jù)和可行性支持，同時(shí)也保證了變革后的企業(yè)組織更高的效率。

“入世”后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明：中國(guó)企業(yè)要同國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就必須改善管理，管理水平落后再先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也難以發(fā)揮作用。在可預(yù)見的未來，中國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本管理的需求會(huì)日趨強(qiáng)烈，這種需求也會(huì)促進(jìn)作業(yè)成本管理理論研究更加深入系統(tǒng)和科學(xué)。

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