ERP呼喚客戶(hù)主導(dǎo)，管理提升亟需信息化人才

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ERP已經(jīng)進(jìn)入了普及時(shí)代，但長(zhǎng)期以來(lái)形成了企業(yè)客戶(hù)過(guò)分依賴(lài)ERP供應(yīng)商、“ERP供應(yīng)商為主導(dǎo)”的實(shí)施模式，一旦遇到問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)迷茫、廠商焦灼，最終影響信息化項(xiàng)目的效果。ERP實(shí)施中企業(yè)和廠商如何角色分配才能取得效益最大化？如何才能真正實(shí)現(xiàn)管理提升？為此，免費(fèi)管理軟件學(xué)院于11月11日專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了摩比天線(xiàn)（深圳）技術(shù)有限公司董事李天舒先生。

摩比李天舒先生接受免費(fèi)管理軟件學(xué)院采訪(fǎng)

摩比天線(xiàn)（深圳）技術(shù)有限公司是一家年輕的高科技企業(yè)，由于大量訂單來(lái)自海外，受到全球競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大，企業(yè)內(nèi)部商務(wù)和管理組織結(jié)構(gòu)迫切需要調(diào)整，此時(shí)摩比天線(xiàn)勇敢地轉(zhuǎn)型升級(jí)，選擇管理和信息化作為戰(zhàn)略武器。在經(jīng)過(guò)多輪對(duì)國(guó)內(nèi)外管理軟件的篩選，最終選擇了免費(fèi)U9，進(jìn)行以“平臺(tái)升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)和管理升級(jí)”為標(biāo)志的全面管理系統(tǒng)升級(jí)。摩比天線(xiàn)ERP應(yīng)用項(xiàng)目于2008年7月1日上線(xiàn)運(yùn)行，在信息化項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用及信息化人才引用等方面，摩比天線(xiàn)在業(yè)界向前跨進(jìn)了一大步。

免費(fèi)學(xué)院：“以“ERP供應(yīng)商為主導(dǎo)”的實(shí)施模式會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？”

摩比李天舒：一是企業(yè)用戶(hù)方對(duì)上ERP必要性認(rèn)識(shí)不足；二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)有抵觸的心理；再者，有些企業(yè)認(rèn)為把系統(tǒng)用上了就是成功，但實(shí)際上是不準(zhǔn)確的，因?yàn)樾室苍S沒(méi)有提升；有的企業(yè)認(rèn)為一旦系統(tǒng)用上了就把項(xiàng)目停掉，忽略了不斷優(yōu)化的過(guò)程。

很多企業(yè)把ERP當(dāng)作救世主，同時(shí)也認(rèn)為ERP供應(yīng)商是萬(wàn)能的，過(guò)分依靠，企業(yè)只是被動(dòng)地配合，從而缺乏主動(dòng)參與，最終企業(yè)客戶(hù)看不清ERP的應(yīng)用價(jià)值，各部門(mén)也會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，不能充分利用企業(yè)自身的資源進(jìn)行管理改進(jìn)。