根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)選擇品牌免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件策略

提升產(chǎn)品質(zhì)量不一定要提升成本

今天論壇的一個(gè)主題是品質(zhì)，今天作為一個(gè)買家從我的視角給大家一些品質(zhì)方面的建議。我們可以看到今天中國(guó)很多企業(yè)都想建立自己的品牌，都拿自己的品牌去打國(guó)際市場(chǎng)，品牌很重要的基礎(chǔ)是品質(zhì)，必須有穩(wěn)定高品質(zhì)的產(chǎn)品才有可能建立品牌。關(guān)于中國(guó)品質(zhì)，這幾年來(lái)中國(guó)產(chǎn)品的平均質(zhì)量及質(zhì)量控制水平明顯提升，同時(shí)另一方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。我們?nèi)粘９ぷ髅刻旄嬖V供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣問(wèn)他們的時(shí)候，他們總是回答說(shuō)可以提高質(zhì)量但也要提高價(jià)錢，很多時(shí)候提升質(zhì)量不一定要提升成本。

接下來(lái)的十年對(duì)中國(guó)有一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是在不提高價(jià)格成本的情況下提升產(chǎn)品質(zhì)量，其中一個(gè)提升產(chǎn)品質(zhì)量而不提高價(jià)格的解決方案是提供很舒適的工作環(huán)境，中國(guó)有很多低端、高端等不同水平的企業(yè)，他們的上下差距非常大，他們之間可以建立良好的合作。Intelbras在巴西是這方面做的非常好的企業(yè)，我們深信建立舒適良好的工作環(huán)境能夠提高生產(chǎn)力，中國(guó)在這方面還有很多地方需要改善。

另外是提高生產(chǎn)力和品質(zhì)的方法就是減少所謂的跳槽，我們知道在華南深圳、廣州、東莞工人跳槽的比例非常高，過(guò)年回家過(guò)春節(jié)，春節(jié)之后他們就不來(lái)了，他們不來(lái)之后就要培訓(xùn)新員工，另外公司的專長(zhǎng)也會(huì)被帶走，所以很重要的一點(diǎn)是要保留住員工。關(guān)于人員的工資問(wèn)題，有人覺(jué)得只有提高工資才能留住他們，現(xiàn)實(shí)中不一定這樣，工資是一個(gè)重要因素，同時(shí)還有他們的發(fā)展規(guī)劃、不斷得到企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)，我們?cè)诨鶎痈傻臅r(shí)候都知道這樣，但成為老板之后都忘記了，工資不是保留員工的唯一要素，我們還有很多要做的事情。提高品質(zhì)和提高生產(chǎn)力對(duì)于原材料、對(duì)于員工成本上漲、對(duì)人民幣升值壓力是一個(gè)很好的解決方案。

大家可能跟我有一樣的體驗(yàn)，電子行業(yè)來(lái)料檢驗(yàn)的時(shí)候很不嚴(yán)格，沒(méi)有什么來(lái)料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)都是在生產(chǎn)進(jìn)行的，元件插上去不行就扔了，因?yàn)樗阋肆?，因此造成很多廢料，現(xiàn)在要減低廢料的產(chǎn)生。

廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代對(duì)我們中國(guó)來(lái)說(shuō)也已經(jīng)結(jié)束了，過(guò)去廉價(jià)勞動(dòng)力的狀況造成很多企業(yè)管理上的壞習(xí)慣，現(xiàn)在必須要改變了，因?yàn)閯趧?dòng)力不再廉價(jià)。過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，東西不好就返工，現(xiàn)在情況變了，因?yàn)閯趧?dòng)力不便宜了，雇傭人來(lái)工作的成本也非常高，現(xiàn)在我們要做的是第一次就要做好。我可以跟大家分享一個(gè)例子，因?yàn)槲覀児臼菑氖码娫挋C(jī)生產(chǎn)的，在這之前我們很多裝配是由手工完成的，因?yàn)槿肆Ρ阋?，現(xiàn)在手工不便宜了，所以現(xiàn)在很多工作是由貼片機(jī)來(lái)完成，這樣更加保證質(zhì)量。

根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)選擇品牌免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件策略

現(xiàn)在我想跟大家講一下自主品牌，以及自主品牌與OEM及ODM之間的沖突問(wèn)題。我剛才說(shuō)了，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)水平的品質(zhì)積累時(shí)可以考慮開始建立自己的品牌。每年我們看到數(shù)以百萬(wàn)的工程師加入，工程師人才儲(chǔ)備量非常大，但設(shè)計(jì)方面看到的新鮮東西不是很多。對(duì)于在海外建立自主品牌有兩種方式：第一種方式，像規(guī)模小的公司自己的資源和力量不夠，不能建立自己的品牌，他愿意代理一個(gè)品牌；第二種方式，建立自主品牌的方式我們認(rèn)為才是正確的，但它很困難，很費(fèi)時(shí)間，投資很大，可能要花幾十年的時(shí)間，要在報(bào)紙、雜志上投入廣告，要參加展覽，但我認(rèn)為這才是建立自主品牌正確的方式。

另外給大家一些例子，關(guān)于中國(guó)企業(yè)在巴西品牌經(jīng)營(yíng)比較成功的例子，比如說(shuō)大家都知道的聯(lián)想，除了聯(lián)想之外還有一些企業(yè)。第一個(gè)例子是珠海的格力空調(diào)，他們?cè)诎臀鏖_展的業(yè)務(wù)比較早，已經(jīng)有十年了，他們開始的比較成功，一開始雇傭本地人，然后建立自己的渠道，慢慢建立自己的市場(chǎng)份額。但是幾年之后格力變得有些過(guò)份自大了，他們把本地的員工和免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件經(jīng)理解雇了，從中國(guó)派免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件人員去，結(jié)果造成災(zāi)難性后果，當(dāng)時(shí)格力損失了很多渠道，最后他們?cè)诤竺孢@幾年想辦法彌補(bǔ)錯(cuò)誤。不是說(shuō)中國(guó)派去的經(jīng)理不好，他們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)做的非常成功了，但要考慮把他們派到巴西是否適合。

另外一個(gè)例子是美的，美的在巴西業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也比較久，他們之前跟當(dāng)?shù)氐捻敿?jí)企業(yè)進(jìn)行合作，就是為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供OEM產(chǎn)品，實(shí)際上做的非常好。后來(lái)他們決定在巴西開辦事處，自己建立渠道，自己打廣告。美的用自己的品牌進(jìn)入巴西之后流失原來(lái)的OEM客戶，你現(xiàn)在有自己的品牌了，原來(lái)OEM的客戶不再?gòu)哪氵@里拿產(chǎn)品，所以要考慮到建立自己的品牌之后原來(lái)的客戶可能不再買你的OEM產(chǎn)品。

有一些針對(duì)自己品牌進(jìn)入巴西的解決方案，比如說(shuō)華碩、TP-Link，TP-Link是做自己的品牌，然后拆分，避免自己的業(yè)務(wù)發(fā)生沖突。所以一個(gè)自主品牌進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)候需要考慮清楚，假如原來(lái)有OEM、ODM客戶，他們已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐捻敿?jí)企業(yè)，你要想好策略，你將來(lái)是加入他們一起做還是跟他們成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開戰(zhàn)。另外關(guān)于市場(chǎng)策略問(wèn)題，不應(yīng)該在所有的市場(chǎng)都采取同一個(gè)策略，針對(duì)不同的市場(chǎng)應(yīng)該有不同的策略，比方說(shuō)在某些市場(chǎng)用OEM品牌，在某些市場(chǎng)兩個(gè)策略都用，應(yīng)該有靈活的策略應(yīng)對(duì)。假如在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已經(jīng)有OEM合作伙伴，一個(gè)比較好的辦法是與他們成立合資公司或收購(gòu)海外公司，這是一個(gè)快捷方式，快速建立起自己的免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件渠道和品牌，獲得當(dāng)?shù)貙ｉL(zhǎng)的知識(shí)，這是比較快且有效的方式。

如果推廣自己的品牌要非常小心選擇當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，有時(shí)候你可能選一些非常小的公司，你不知道他們做什么，他們是否有走私或不太好的行為?？赡艿冗^(guò)段時(shí)間打算打自己品牌的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的品牌被毀了。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件策略管理課程

大客戶免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件策略與技巧

市場(chǎng)免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件“三級(jí)跳”

發(fā)布：2007-05-05 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：