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酒店人的跳槽定律
【薦稿人】張明洪
酒店行業(yè)跳槽頻率遠遠比其他行業(yè)高,這是行業(yè)特性所決定的。我先說現(xiàn)象,然后再說建議?,F(xiàn)象是:所有的跳槽都是被動的。
無論是公司問題,還是與自己相關(guān)的家庭或社會問題,如果一個人不是因為自己的原因,工作好好的怎么會離開呢?與其說是跳槽,還不如說是被迫的,因家庭問題、社會問題、工資問題、福利問題,或因人際關(guān)系問題、工作壓力問題、身體原因等等問題,都是自己的問題,都是自己被動。
酒店行業(yè)跳槽頻率遠遠比其他行業(yè)高,除了以上原因之外,還附加了一個常人難于承受的心理壓力:酒店不同于其他行業(yè),比如工廠生產(chǎn)計劃落實需要很長時間,管理者往往需要很長時間去落實,而酒店是時時刻刻都在落實生產(chǎn)計劃,時時刻刻都在做現(xiàn)金生意,酒店人每天都在經(jīng)歷著生意變化的煎熬,酒店人與炒股票的人遭遇很相似,每天心都在起起落落,每天都在變化,生意好,開心啊,生意不好,焦急啊!而員工也一樣,服務(wù)環(huán)節(jié)鏈接比較多,面對的都是有身份有地位的人,本來就服務(wù)小心翼翼,加上客人的突發(fā)奇想,隨意性比較多,隨時會增加多服務(wù)環(huán)節(jié),于是,每個人時刻都有可能犯錯誤,每天都可能被投訴,每天都有可能被批評,說白了,酒店人每天都在對與錯中生存,加上酒店管理者批評下屬缺乏技巧,很多管理者與下屬,在處理對與的錯問題上,都是硬碰硬,酒店行業(yè)24小時都在服務(wù),為服務(wù)支援服務(wù)和服務(wù)面對面的服務(wù)率太集中,加上常有突發(fā)事件,每天面對的都是對與錯,特別是營業(yè)一線的,每天還要面對生意的壓力,很多人不愿意承受這種心理壓力的變化,往往缺乏準(zhǔn)備,就情緒化作出了跳槽的決定。
酒店行業(yè)跳槽之所以頻繁,這是酒店服務(wù)的特性所決定的,除了與其他行業(yè)工種具有相同的情況外,特別是營業(yè)一線人員,更多了一種讓人無法承受的心理壓力,那就是每天都可能被批評。后勤部門相對一線營業(yè)部門來說,犯錯誤的機率相對小,所以酒店后勤部門相對穩(wěn)定。當(dāng)然,還有一些沒有機會升值加薪的人,收入沒有滿足心理需求,附近有新酒店開,或者老大去了另外一個地方,有了新的機會,就跳了!每次跳槽,贏得的是機會,失去的也是機會!當(dāng)然,做酒店之所以好,就是酒店非常鍛煉人,酒店人的形象會改變、氣質(zhì)在改變、反應(yīng)靈活、表達能察言觀色,與其他行業(yè)的人有非常大的區(qū)別,大家知道,東莞的酒店多,東莞的制造業(yè)也多,在東莞的大街上,你可以一眼看出誰是做酒店,誰是做工廠,誰是在公司里上班的,酒店人長期在高檔服務(wù)的環(huán)境里,接受著苛刻的細節(jié)服務(wù)磨練,讓他們養(yǎng)成了看到一般問題,都反應(yīng)快,一般問題都微笑而過。
其實,關(guān)于跳槽,我是深有體會的,作為從業(yè)近20年的酒店職業(yè)經(jīng)理人,我想談?wù)勛约旱捏w會:
1.入行四年內(nèi),不要跳槽。每家酒店的工資都差不多,每家酒店的福利都差不多,特別是每家酒店的人都差不多,每家酒店的工作環(huán)境都差不多,99%的情況下,你所在的酒店并沒有那么爛,你認為不錯的酒店也不會有那么好,工資多一百兩百你也發(fā)不了財,你在一家酒店做久了,三十年媳婦熬成婆,自然會輪到你當(dāng)家,就算更有能力的人當(dāng)家,你也是最有說話權(quán)的元老。你在這家酒店面對的問題你不能解決,你在下一個酒店也一定解決不掉,因為有人的地方就又矛盾,有人的地方就有問題,有問題就解決問題,在你還沒有具備化解矛盾的本事和能力之前,也就是說在還沒有“學(xué)會做事先做人”之前,你去哪里都一樣,工資多一百兩百你來說也根本起不了什么作用,跳槽成功概率只有40%,你還要承擔(dān)60%失敗風(fēng)險,因為你得到僅僅是一份工作,你還不知道怎么做人。
我們遇到很多人,他們在一家酒店做了很多年,比泥鰍還滑,熟悉公司的習(xí)性,你對他好,他對你好,你認為他不行,挑他的毛病,哼!只要他手機發(fā)一個信息,你啊,會死得很慘的!與其冒然去一家陌生的酒店遭受排擠,不如在現(xiàn)有的環(huán)境里忍一忍,在自己熟悉的地方學(xué)會劃解危機,有首歌里唱三十歲才明白,我是四十歲以后才明白,說個故事,我29歲就負責(zé)管理了一家當(dāng)時全球最大的商業(yè)演藝館,那就是東莞太子酒店,電視《酒店風(fēng)云》拍攝地,酒店規(guī)模和管理直到十三年后的今天都還是五星級中赫赫有名,但是,一年后我跳槽了,跳去了另外一家酒店,幾年后,后面主任目前都在管理著一家國際大酒店,今天回想起來,如果當(dāng)時不走,堅持五六年后,肯定很多國際大酒店的總經(jīng)理崗位都任我挑選,其實,真是應(yīng)了那句話:地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)!今天說這些,不是后悔,因為世界上沒有后悔藥,我只是不想讓后來人走更多彎路。其實,每當(dāng)遇到問題,每當(dāng)剛好可以放棄問題抓住外來誘惑的機會,請不要賭氣,如果你真的想要去解決你遇到的問題,其實并沒有那么難,而且是一定能解決,并且能99%解決,這是后來得到的經(jīng)驗。你可能有的時候覺得,問題真的無法解決的時候,而事實上,那只是“你覺得”,你要放下,只要你主動一點,努力一點,時間長一點,你就一定能解決。好象好久沒說定律了,現(xiàn)在說吧:“人人都渴望被重視,人人都渴望顯要感”。別人總希望你跟他的感覺一樣,其實你很容做到,你只要站在他的角度,你就能理解他了。多說一個吧:“讓別人不開心,你獲得的是不開心;讓別人開心,你就能獲得開心”。在現(xiàn)實生活中:“忘掉自己的一切優(yōu)點,努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,你就能獲得更多的優(yōu)點”。所有的問題,都跟自己有關(guān),一切的因,都是因為自己,一切的果,都是因為自己!
2.不要亂換行業(yè):我面試過不少人,有的人三四十歲了,非常自信,說自己什么都會做,做過很多工作,但請問:你什么還要從頭來過?職場是有軌跡的,職場戒律:“人生沒有太多時間,人生不能總是從頭再來!”,你不能總是在蕩秋千,總是到一定高度后就又重新來過,總是從新開始,總是頭再來啊!還有,酒店里的工作,都是些簡單的工種,人人都會做的工作,我們要的是能堅持在一個部門一個細分工種把事情做對的人,我們要的是能堅持在一個細分工種里把事情做好的人,一個屈從團隊協(xié)作的人。生活中那些取得成績的,并不是那些什么都會的人,更不是那些很聰明的,我們行業(yè)內(nèi)部,有的人幾乎把酒店的工作做遍了,結(jié)果還是沒有上升到一定高度。奉勸:“堅持在一個部門一個細分工種里發(fā)展的人,才是真正聰明的人”。
3.不要責(zé)怪酒店:很多管理人員面試的時候?qū)ξ艺f,他那家酒店如何如何不好,或者說老板如何苛刻,內(nèi)部管理如何如何之亂,也有人說自己是如何如何之能干,如何如何幫酒店賺到了多少多少錢,問題是:你這么能干為什么自己不開酒店?你那么能干老板應(yīng)該怕你走給你加工資才對,世界上能做到老板的人會有傻子嗎?我想說的是:“酒店原本不復(fù)雜,都是人把它搞復(fù)雜了”,酒店只是一棟建筑而已,酒店好與不好,是人的原因,效益不好的酒店,是人把它搞垮了,酒店好與壞,難道你自己不應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任嗎?說白了,就是權(quán)利在作怪,如果能按照自己的思想,隨心所欲地去做,心理自然舒坦了,可問題是,酒店投資動則一兩億,四五億、甚至七八億或更多,你隨心所欲,你心理舒坦,老板心理能舒坦嗎?那是他的心血,是他一點點積累養(yǎng)大的,他花在企業(yè)的時間和精力,比他花在他孩子身上的時間還要多,能由你隨心所欲?再說了,酒店都建在位置好的地方,或者是有特色的地方,很多人都是沖著酒店的規(guī)模、品牌去的,你個人的能力與酒店的位置和品牌比較,又算得了什么?只不過是錦上添花而已。我們職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該感謝我們的祖國,感謝社會經(jīng)濟發(fā)展的頂層設(shè)計師們,感謝國家穩(wěn)定,感謝業(yè)主們給我提供發(fā)揮表演才能的舞臺。
田憬汪:酒店人的跳槽定律
- 1酒店的管理弊端和問題
- 2酒店領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與條件
- 3國際酒店高管工作的感悟
- 4房地產(chǎn)商涉足酒店管理的起步與展望
- 5如何有效地提高執(zhí)行力
- 6如何制定部門目標(biāo)呢?
- 7酒店降價三十六計下下策
- 82013年酒店業(yè)十個重要發(fā)展趨勢
- 9酒店年度經(jīng)營管理計劃
- 10酒店如何留住客人
- 11酒店總經(jīng)理工作計劃
- 12酒店業(yè)“開源節(jié)流”新解讀探討
- 13酒店管理自我工作要求
- 14淺析如何做好酒店的溝通工作
- 15中國酒店為何難以復(fù)制?
- 16留住酒店回頭客人的秘訣
- 17我的酒店管理經(jīng)驗
- 18酒店如何作出最好的定價決策?
- 19留住酒店客人的竅門
- 20酒店人的跳槽定律
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