招工成難題 快遞業(yè)整合勢(shì)在必行

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　?。?015年1月）去年12月30日，國(guó)家郵政局經(jīng)過(guò)法定程序?qū)徍?，批?zhǔn)雅瑪多（中國(guó)）運(yùn)輸有限公司、歐西愛(ài)司物流（上海）有限公司、嘉里大通物流有限公司經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)包裹快遞業(yè)務(wù)。

　　隨著電子商務(wù)的日趨成熟，特別是網(wǎng)購(gòu)的快速發(fā)展，支撐其發(fā)展的快遞行業(yè)對(duì)人員的巨大需求也開(kāi)始顯現(xiàn)。近幾年，每逢臨近“雙11”，就會(huì)看到很多快遞公司招兵買(mǎi)馬的場(chǎng)景，有的甚至不惜開(kāi)出月薪萬(wàn)元的薪資招賢納士。

　　不過(guò)，據(jù)記者了解，即使是高薪“誘惑”，也仍有很多快遞公司招聘不到快遞員，甚至反而出現(xiàn)快遞員“每逢高峰便辭職”的情況。不僅如此，平日快遞企業(yè)人員流失問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，“用工荒”已成為快遞企業(yè)快速發(fā)展的阻礙。

　　與工作性質(zhì)和企業(yè)制度有直接關(guān)系

　　快遞業(yè)為何出現(xiàn)“用工荒”？多數(shù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，這與快遞員的工作性質(zhì)以及快遞企業(yè)的用工制度有直接關(guān)系。

　　“這幾年快遞員的收入不斷上漲，大有趕超普通白領(lǐng)之勢(shì)。不過(guò)，從工作性質(zhì)來(lái)看，快遞員工作辛苦、技術(shù)含量低。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入快遞行業(yè)可能只是權(quán)宜之計(jì)，當(dāng)這份工作越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足其期望值時(shí)，他們肯定會(huì)另找出路，因此才會(huì)出現(xiàn)快遞隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況?！敝袊?guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)戴定一表示。

　　大田物流集團(tuán)市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理孔震認(rèn)為，如今在大多數(shù)人的心目中，快遞只是出賣(mài)苦力、簡(jiǎn)單重復(fù)的體力勞動(dòng)，致使國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)從業(yè)人員多為流動(dòng)性人口，并且從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍不高。

　　“除此之外，績(jī)效考核制度不合理、不健全，也嚴(yán)重影響員工工作的積極性和忠誠(chéng)度。”業(yè)內(nèi)人士告訴《商用汽車(chē)新聞》記者，如今國(guó)內(nèi)多數(shù)快遞企業(yè)存在考核內(nèi)容不完整、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)缺失等情況，這直接造成了企業(yè)無(wú)法正確評(píng)價(jià)員工的真實(shí)工作績(jī)效，影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感。

　　不僅如此，據(jù)了解，目前多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)依然沒(méi)有完善的企業(yè)保障和社會(huì)福利制度。從各大招聘網(wǎng)站便可以看出，快遞企業(yè)員工的待遇一般采取“底薪提成”的模式。這種模式看似公平，鼓勵(lì)多勞多得，但忽視人力資本的增值，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，這也不難看出為何快遞行業(yè)出現(xiàn)“高薪留不住人”的尷尬局面。

　　擺脫人才流失需從點(diǎn)滴做起

　　怎樣才能擺脫人才流失？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，工資待遇是首要因素，高效完備的激勵(lì)體系有助于增加員工的忠誠(chéng)度。

　　“當(dāng)下，雖然有很多企業(yè)拋出看似豐厚的薪資招工，但現(xiàn)實(shí)情況是，快遞員付出的勞動(dòng)與回報(bào)并不成正比。另外，在國(guó)內(nèi)從事快遞員這份職業(yè)也很難有晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于沒(méi)有發(fā)展前景的職業(yè)，員工的工作積極性和長(zhǎng)久性肯定將大打折扣。而反觀國(guó)外知名快遞企業(yè)，很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是從基層做起，而且公司員工多數(shù)都能得到晉升機(jī)會(huì)。他們的原則就是只要你工作能力得到認(rèn)可，就能做到很高的位置。而這也是保證員工忠誠(chéng)度的根本所在，我們的快遞公司應(yīng)該學(xué)習(xí)這方面經(jīng)驗(yàn)?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　此外，孔震認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)理念，是吸引員工長(zhǎng)期“留守”的關(guān)鍵。“一個(gè)企業(yè)是否注重品牌內(nèi)涵、核心價(jià)值、文化理念，將決定它能否擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。同時(shí)，企業(yè)所獨(dú)有的文化還能把員工緊緊地凝聚在一起，使員工對(duì)企業(yè)具有忠誠(chéng)度。然而，國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化與品牌建設(shè)，從而也導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度大大降低?！笨渍鹫f(shuō)。

　　中鐵快運(yùn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王來(lái)也指出，快遞企業(yè)建立員工的培訓(xùn)機(jī)制，也是提升擺脫人才流失的重要途徑。

　　據(jù)了解，近期政府相關(guān)部門(mén)發(fā)布了《快遞條例草案（征求意見(jiàn)稿）》，其中特別提到要在試點(diǎn)城市完成對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，全面實(shí)現(xiàn)持證上崗。從中也能看出政府部門(mén)對(duì)待物流快遞從業(yè)人員素質(zhì)提升問(wèn)題的態(tài)度。

　　事實(shí)上，早在幾年前的《郵政法》中便提到了要求快遞從業(yè)人員持證上崗，只是該要求并沒(méi)有在真正意義上落實(shí)。而隨著《快遞條例》草案的推出，該內(nèi)容又再次被提起。

　　“雖然這項(xiàng)規(guī)定在業(yè)界還存在很大的爭(zhēng)議，但應(yīng)該看到，快遞從業(yè)人員素質(zhì)與物流快遞服務(wù)品質(zhì)有很大關(guān)系。如今政府部門(mén)要在試點(diǎn)城市推進(jìn)物流快遞從業(yè)人員培訓(xùn)等事宜，這的確是一個(gè)很大的進(jìn)步，對(duì)快遞行業(yè)擺脫人才流失也是一項(xiàng)利好。”王來(lái)說(shuō)。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

　　事實(shí)上，從快遞公司招工難的問(wèn)題上不難看出，如今我國(guó)快遞行業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段。然而在這個(gè)電商迅速崛起倒逼快遞業(yè)升級(jí)的年代，快遞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

　　“由于我國(guó)快遞業(yè)起步較晚，因此與國(guó)際快遞企業(yè)相比，無(wú)論從業(yè)務(wù)運(yùn)作還是服務(wù)水平都有很大差距。另外，前期國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)基本上是一種自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，雖然近幾年這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，但還是缺少真正的‘內(nèi)涵’?！蓖鮼?lái)表示，從行業(yè)規(guī)模看，我國(guó)快遞收入總規(guī)模還不及UPS的1/3。從服務(wù)水平看，國(guó)內(nèi)快遞服務(wù)低價(jià)格、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，快件爆倉(cāng)、延誤、損毀、丟失等問(wèn)題突出。從競(jìng)爭(zhēng)能力看，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)規(guī)模普遍偏小，實(shí)力偏弱，而且技術(shù)裝備落后，多數(shù)還沒(méi)有形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，推動(dòng)快遞業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型已是當(dāng)務(wù)之急。

　　“現(xiàn)階段我國(guó)快遞業(yè)的能力和服務(wù)水平已不能滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此加快整合十分緊迫。不僅要將快遞企業(yè)做大而且要做強(qiáng)，引導(dǎo)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和信息化方向發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)看齊?！睒I(yè)內(nèi)資深人士說(shuō)。

　　此外，戴定一也指出，雖然我國(guó)快遞業(yè)初級(jí)階段的特征以及價(jià)格戰(zhàn)的模式可能還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。今后快遞市場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)模式的創(chuàng)新以及新技術(shù)的應(yīng)用，建立起大平臺(tái)的理念，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　其實(shí)，不僅只有內(nèi)部的問(wèn)題，外部的壓力也迫切需要國(guó)內(nèi)快遞業(yè)進(jìn)行整合升級(jí)。

　　2014年9月24日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定進(jìn)一步放開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓國(guó)內(nèi)外快遞企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。目前，已有5家外資快遞企業(yè)獲準(zhǔn)在中國(guó)開(kāi)展除信件之外的國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。考慮到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，中國(guó)快遞業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”。

　　“國(guó)際快遞企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)我國(guó)已陷入價(jià)格戰(zhàn)的快遞業(yè)來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，中國(guó)快遞企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不過(guò)，從另一方面來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)也必然帶來(lái)機(jī)遇?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)能夠讓國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)快速認(rèn)清自身不足，并且積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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