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FMCG預(yù)算管理系統(tǒng)

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　　市場執(zhí)行的成功往往來自于營銷目標(biāo)的合理定義及良好跟蹤。營銷分區(qū)、渠道客戶、終端網(wǎng)點的營銷目標(biāo)的設(shè)立及營銷目標(biāo)完成的完美跟蹤是快消企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的重中之重。選擇好的營銷目標(biāo)管理工具更使快速消費品營銷管理變得科學(xué)、輕松、高效。

　　總部設(shè)定總體營銷目標(biāo)（支持雙指標(biāo)管理，如下圖） 
 


 

　　下發(fā)給各營銷分區(qū) 　　各營銷分區(qū)下發(fā)營銷目標(biāo)給各省辦 　　各省辦下發(fā)營銷目標(biāo)給各城市 　　支持進(jìn)一步細(xì)化銷量目標(biāo)到各客戶 　　營銷目標(biāo)一旦確立不可隨意改動
   

              　　營銷目標(biāo)跟蹤：

　　市場人員只能看到自己及下屬的營銷目標(biāo)及完成情況；集團(tuán)管理層能看到所有人、所有營銷組織的營銷目標(biāo)及完成進(jìn)度；并對市場活動的預(yù)報銷量及實際銷量進(jìn)行跟蹤對比；


 

            　　優(yōu)勢：

　　市場人員可以實時了解自己及下屬的營銷目標(biāo)完成情況，有助于提升市場人員目標(biāo)管理的能力；市場人員可以實時了解自己及下屬的目標(biāo)完成情況（進(jìn)度）；協(xié)同“費用投入”模塊，可分析區(qū)間費用投入產(chǎn)出比。  
發(fā)布：2007-04-30 16:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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