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如何建立科學(xué)的績(jī)效預(yù)算模型

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　　又快到年末歲尾，很多企業(yè)在努力完成今年工作任務(wù)的同時(shí)，也開(kāi)始在考慮明年的工作了。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在編制預(yù)算，下達(dá)下一年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，都會(huì)碰到下級(jí)和自己討價(jià)還價(jià)，總是前方千方百計(jì)強(qiáng)調(diào)困難，盡可能的使任務(wù)目標(biāo)再小一些的情況。使得企業(yè)老板和決策者雖然心里明白，但又有些無(wú)可奈何。建立并運(yùn)用預(yù)算激勵(lì)模型，可以有效解決上述遇到的難題。具體辦法如下： 　　假設(shè)一個(gè)企業(yè)在向上級(jí)申報(bào)某個(gè)時(shí)間段需要完成的預(yù)算任務(wù)，目標(biāo)數(shù)為x，實(shí)際完成數(shù)為y，那么這個(gè)企業(yè)所獲得的報(bào)酬為ax+b(y-x)或ax-c(x-y), ax表示企業(yè)申報(bào)預(yù)算時(shí)所確定的報(bào)酬，a表示為企業(yè)申報(bào)時(shí)單位報(bào)酬系數(shù)，b表示企業(yè)超額完成預(yù)算申報(bào)目標(biāo)的單位報(bào)酬系數(shù)，c表示企業(yè)未完成預(yù)算申報(bào)目標(biāo)的扣罰系數(shù)，三個(gè)系數(shù)的關(guān)系為c>a>b。前述公式表述的意思是：上級(jí)根據(jù)下屬企業(yè)申報(bào)的預(yù)算值，首先確定可以得到的基礎(chǔ)獎(jiǎng)酬，如果下屬企業(yè)過(guò)于保守，基礎(chǔ)獎(jiǎng)酬偏小，而超額完成的部分，由于系數(shù)c最小，造成獲得的超額獎(jiǎng)酬少，所以整個(gè)獎(jiǎng)酬就會(huì)比按照實(shí)際數(shù)申報(bào)獲得的?。欢硗庖环N情況是企業(yè)可能存在申報(bào)預(yù)算時(shí)故意加大預(yù)算目標(biāo)，從而基礎(chǔ)獎(jiǎng)酬變大，但由此帶來(lái)執(zhí)行結(jié)果數(shù)低于申報(bào)數(shù)從而被扣罰，由于扣罰系數(shù)b最大，同樣造成整個(gè)獎(jiǎng)酬會(huì)比按照實(shí)際申報(bào)獲得的小。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有在按照實(shí)際能力和情況，進(jìn)行預(yù)算申報(bào)和執(zhí)行，使申報(bào)與結(jié)果一致，獲得的報(bào)酬才會(huì)最大。 　　上述公式須注意兩點(diǎn)：第一預(yù)算的申報(bào)與執(zhí)行必須同時(shí)與獎(jiǎng)酬掛鉤；第二、系數(shù)的設(shè)立至關(guān)重要，系數(shù)的差距須拉開(kāi)，否則，難以起到“獎(jiǎng)少罰多”的效果。應(yīng)該注意的是，理論上的模型得到實(shí)際應(yīng)用，還必須建立在認(rèn)識(shí)上的趨同，和應(yīng)用上模型本身的具體完善。
發(fā)布：2007-04-30 16:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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