免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功

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為什么有些企業(yè)的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)做的很好，而有些企業(yè)雖然也在操作免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)，卻沒有達到理想的效果呢，究其原因有兩點：一方面是技術問題，沒有制定一個有效的計劃；另一方面，是設定的目標過高，屬于基本不可能完成的任務。所以企業(yè)在做計劃之前先要做調(diào)研，要根據(jù)市場或產(chǎn)品的現(xiàn)狀，合情合理地制定下一階段的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標和計劃。

免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標管理是通過上下級共同協(xié)商制定工作目標，然后根據(jù)目標進行有效管理的方法。免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標管理不僅是評估員工工作績效的方法，更是激勵員工的方法。下面，總裁學習網(wǎng)為您分享免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標管理步驟：

一、確立免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)總體目標

企業(yè)在推行前首先必須確定要達到的總體目標。否則，免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)經(jīng)理無法確定什么意味著成功。這就是說有關部門，有關人員應達成共識。

比如說讓世界知曉你的企業(yè)（提高品牌知名度）、服務顧客、在線銷售商品等。這有賴于在免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃書中清晰界定：建設商業(yè)站點的目的是什么、商業(yè)站點希望吸引的瀏覽者是什么人、利用網(wǎng)絡想完成什么工作、商業(yè)站點建設者能為網(wǎng)站付出的是什么、一般的維護費用有多大等問題。如果目標不明確，免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)人員工作起來會感到不知所措，另外，需要特別注意的是，不同的企業(yè)有不同的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策略的目標，如前所述有銷售型的、品牌提升型、服務型的等等。

有了總體的目標，企業(yè)才能夠根據(jù)衡量的標準，來檢查目標的達成度，才能對免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)實行控制。

二、確定免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的評估標準

對上一步已定的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標，怎樣才算是執(zhí)行成功呢？這就是說要確定評估免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)是否成功的標準，也就是用哪些指標來評估免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)活動，才能說明它是否達到了預期的目標，是否是成功的。

雖然，目前還沒有統(tǒng)一的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的評估指標，但我們可以根據(jù)免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標，來確定評估的重點。

Group公司為我們歸納了以下一些免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)評估標準：如果企業(yè)的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標是提高知名度，則可以通過對目標顧客中瀏覽者的比例，瀏覽者中有消費傾向者的比例，印刷、郵寄等費用的節(jié)省等方面來評價；如果企業(yè)免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標是鞏固與顧客間的關系、建立顧客忠誠，則評估重點是目標顧客中瀏覽者的比例，對企業(yè)有利、不利的電子郵件、張貼文章的相對比例，對企業(yè)有利、不利反饋信息的相對比例等方面；如果企業(yè)的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標若是為了增進企業(yè)內(nèi)部的信息流通，可評估以下指標：使用站點的人員比例，成本節(jié)省的情況，對生產(chǎn)率、忠誠度、營業(yè)額的作用等方面。

三、選擇評估免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的基準點

免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標管理的重點就是評估免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃執(zhí)行的過程，但這是一個相對比較的過程，這樣就需要選擇一個比較的基點。比如說免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)師只告訴自己的上司一天3000人進入企業(yè)的網(wǎng)址，其上司并不能從“3000”這個絕對數(shù)值上來判斷免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)是成功或是失敗。只有在知道競爭對手同期的點擊數(shù)或上個月或去年同期的點擊數(shù)時才能作出正確判斷?；鶞庶c的選擇可有多種形式，如：比較自己與競爭對手，比較現(xiàn)在與過去，比較網(wǎng)絡與其它的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)媒體等等。

四、比較免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標的達成度

有了上二步的評估標準和基準點后，免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)師就可以將免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行結果和設定的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)目標進行比較，以判斷免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃與實施是否成功，還有哪些目標與執(zhí)行效果存在差距。

五、制定控制方案

企業(yè)決策者需要的最終結果是隱藏在數(shù)字后面的信息，而不是數(shù)字。免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃師要通過數(shù)字的量化分析，評價已做的免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)努力是否成功，提出免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)資源配置是否需要優(yōu)化及怎樣優(yōu)化、哪些地方需要改進等可付諸行動的結論。這樣才能使免費資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作更富有效率，更節(jié)約成本。

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