淺析優(yōu)化免費批發(fā)零售管理軟件團隊領導的幾種方式方法

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對零售管理軟件免費版組織來說，變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前，你就會看到大把零售管理軟件免費版機會與你擦肩而過。新的技術、新的零售管理軟件免費版技巧不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著零售管理軟件免費版團隊領導必須準備好面對變化，適應新的局面，要不然就會慘遭淘汰。

但對零售管理軟件免費版企業(yè)管理層來說，需要在其中有所平衡。變革幅度過大可能會使零售管理軟件免費版代表感到受挫，給他們的績效帶來不利影響。變革幅度過小或遲遲才發(fā)力就會讓競爭對手蠶食掉你的零售管理軟件免費版份額。對任何零售管理軟件免費版團隊領導者來說，這都是個艱難的決定：何時應當發(fā)揮零售管理軟件免費版團隊領導作用，改變團隊的方向？最好的方式是什么？我們向五位零售管理軟件免費版團隊領導專家提出了這些問題，每位專家都針對領導層介入并改變零售管理軟件免費版團隊領導前進方向的最佳時機和方法給出了不同的見解。如果你正考慮改變團隊方向，應優(yōu)先考慮以下建議，從而讓自己能夠有效領導變革，取得所期望的成果。你需要找到適合自己的方式并且開始行動。

向前看，別回頭

曾經(jīng)有一家會計事務所找到拉維，請他來做零售管理軟件免費版培訓。但當拉維詢問該事務所未來三年的發(fā)展目標時，卻沒有人知道答案。被問及的人都不知道事務所的優(yōu)勢以及事務所該在市場中樹立什么樣的形象。他們不知道公司能與其競爭對手形成差異化的根源在哪里。

許多零售管理軟件免費版組織，例如那家會計事務所中的零售管理軟件免費版組織，其管理方式如同從后視鏡中向后看而非向前看。他們通常只是對過去進行回顧：我們出售的產(chǎn)品組合是否正確？我們能否及時送貨？我們的質(zhì)量是否比競爭者更好？但這只是亡羊補牢的做法。

消除自我保護的本能

自我保護的本能指的是一個人過度保護自己害怕失去的東西。這會促成短視或自戀的想法，從而導致自私、令人不愉快的行為。如果不進行處理，他們擔心的事情往往就會真的變成現(xiàn)實。比如，極度害怕完不成零售管理軟件免費版任務的零售管理軟件免費版代表會變得非常急功近利和在意自我得失，這會讓人們感到反感—這反過來會導致他們最害怕的事情：完不成零售管理軟件免費版任務。

另一個零售管理軟件免費版團隊領導在公司里的職位更高，但她過于注重保護自己作為重要人物的形象，結(jié)果變成了一個令人難以忍受的自以為是的人。她的零售管理軟件免費版業(yè)績幾乎是團隊里最差的，為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，并且為了改變自己的行為，她的態(tài)度發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已經(jīng)成了公司里的零售管理軟件免費版亞軍。

能夠激勵人們的不是只有數(shù)字。如果零售管理軟件免費版人員的工作僅僅只是為推銷產(chǎn)品而掃除一個又一個障礙，他們的工作熱情很快就會耗盡。不過，如果他們明白其產(chǎn)品或解決方案能給客戶公司帶來的變化，就會更加積極地投入到工作中去。這就是愿景的作用。

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