創(chuàng)新的資金管理-創(chuàng)新理論與案例分析第十三講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力第二講創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內(nèi)涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過程第六講創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

第七講創(chuàng)新管理的框架第八講創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講新產(chǎn)品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織 第十三講 創(chuàng)新的資金管理

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理

第十六講創(chuàng)新的社會(huì)資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)

第二十一講典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式

第十三講創(chuàng)新的資金管理

（一）創(chuàng)新資金的構(gòu)成

在企業(yè)內(nèi)部用于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，除了研發(fā)投入外還包括非研發(fā)投入，非研發(fā)投入具體包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入、新產(chǎn)品試銷費(fèi)和員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費(fèi)用。
研發(fā)投入是指在企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展三類項(xiàng)目，以及這三類項(xiàng)目的管理和服務(wù)費(fèi)用支出。
外部知識(shí)投入是指在企業(yè)外部用于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平的投入，具體包括用戶參與創(chuàng)新費(fèi)用、供應(yīng)商參與費(fèi)用、種子資金和風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)生額、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi)、技術(shù)購并經(jīng)費(fèi)等。
企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入、非研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。

（二）創(chuàng)新資金的分配

研發(fā)資金的分配要服從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要從以下幾個(gè)方面考慮：
1、企業(yè)不同發(fā)展階段的比例關(guān)系
2、短期、中期、長期項(xiàng)目間的比例關(guān)系
3、公司總部和分公司之間的比例關(guān)系
4、三類研發(fā)活動(dòng)的比例關(guān)系
5、防衛(wèi)型與進(jìn)攻型項(xiàng)目間的比例
6、產(chǎn)品研發(fā)與工藝研發(fā)的比例
7、不同行業(yè)企業(yè)研發(fā)資金投入的差異性

發(fā)布：2007-03-17 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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