資產(chǎn)管理解決方案

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    資產(chǎn)管理解決方案：為提高對企業(yè)資產(chǎn)管理工作，有效的配置公司資源，提高資產(chǎn)的使用效率，確保資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，特制定資產(chǎn)管理解決方案。

    關于資產(chǎn)管理解決方案，下面為大家分享電信企業(yè)的資產(chǎn)管理解決方案，希望大家喜歡。

    一、價值回報：
    1、改善現(xiàn)有設備資產(chǎn)的配置和使用管理，避免不必要的支出；
    2、最大程度利用生產(chǎn)系統(tǒng)和重要基礎設施的正常運轉時間，提高現(xiàn)金流量；
    3、通過良好的設備維修和服務管理延長其使用周期，提高資本資產(chǎn)的投資回報率；
    4、執(zhí)行公司政策和政府部門有關規(guī)定并進行相關紀錄，減少不必要的法律糾紛；
    5、加強備件庫存和采購合同的管理，節(jié)省大量的資金。
    結合最先進的EAM管理思想和平臺，最卓越的行業(yè)管理經(jīng)驗，以及最先進可靠的IT技術，實施方法和工具，EAM管理系統(tǒng)整體解決方案以資產(chǎn)、設備臺帳、項目管理為基礎，以工作單的提交、審批、執(zhí)行、跟蹤為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理、項目管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。

    二、作為資產(chǎn)密集型的電信企業(yè)目前正面臨著許多方面的挑戰(zhàn)：
    1、對于分散在各地的設備資產(chǎn)難以資源共享和跟蹤其財產(chǎn)報廢狀況；
    2、過剩的零件儲備耗用了電信企業(yè)的運營資金；
    3、設備管理、維護成本高昂；
    4、由于設備資產(chǎn)不清楚而導致審計費用昂貴；
    5、劇增的人力成本；
    6、缺乏對采購的全面監(jiān)控，導致預算失誤；
    7、維修滯后等等
    EAM企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案將幫助電信企業(yè)解決這些困難，節(jié)約資金，并具有滿足電信企業(yè)管理全方位需求的功能，確保電信企業(yè)對通訊設備高水平的管理控制，提高電信企業(yè)投資回報率。來幫助企業(yè)規(guī)范、優(yōu)化管理機制，將設備資產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)運營的每一個方面，幫助企業(yè)最大程度降低運營成本和風險，提高獲利能力，從而增強綜合競爭力。

    三、解決方案概要
    1、采購建設階段，對設備及備件的詢價、采購、合同、驗貨、安裝、項目管理、轉固等進行管理；
    2、跟蹤階段，通過對設備的系統(tǒng)位置、功能位置、物理位置及設備身份的全面定義配置，對狀態(tài)、設備位置和用途、報告及分析、財務進行管理；
    3、運行管理階段，對運行、維修維護、工作流程、報告及分析、庫存、財務及預算、物流進行管理；
    4、出讓分析改進階段，對退役、更換、報廢進行管理并產(chǎn)生新的設計和采購建設需求，達到管理的閉環(huán)系統(tǒng)。

    四、主要優(yōu)勢：
    1、行業(yè)最佳實踐
    博通整合各方面資源，將委派資深顧問，在資源完整性管理、設備可靠性管理等方面，與技術人員一起優(yōu)化流程設計，并最終在系統(tǒng)中予以實現(xiàn)。
    2、先進的技術體系
    為了適應未來發(fā)展的需要，EAM系統(tǒng)應采用當前普遍公認具有先進技術理念的，基于框架的構件化的，一站式服務的三層或多層體系架構。
    3、開放體系
    博通EAM系統(tǒng)采用非常開放的體系架構和管理。通過商業(yè)應用接口模塊提供到其他商業(yè)應用系統(tǒng)，如網(wǎng)管、財務、決策支持系統(tǒng)等，利用API與其他系統(tǒng)（如條形碼系統(tǒng)、SCADA等系統(tǒng)）集成，并在系統(tǒng)建成后可與電信資源管理系統(tǒng)無縫連接，管理擴展到資產(chǎn)的邏輯管理層，實現(xiàn)優(yōu)化控制管理。
    4、科學的實施方法和工具
    博通EAM系統(tǒng)實施方法是一個系統(tǒng)的、先進的服務實施計劃，與功能強大的項目管理系統(tǒng)結合，形成了面向解決方案的處理過程。以保證需求的實現(xiàn)、時間、資源和費用的管理。對于項目的實施控制有嚴格、成熟的實施方法和控制手段，對人物、交付文檔、角色和職責進行管理。并有完備的實施流程控制文件體系來控制、反映和保證項目的有序進行。
    5、完善的售后服務體系

    五、主要管理思想：
    1、預防性維修(PM)、預測性維修(PDM)、全員維修思想(TPM)、工作單管理、故障分析；
    2、KPI及平衡計分卡管理；
    3、項目管理、預算管理；
    4、BOM、JIT、看板管理等思想。

    六、實現(xiàn)目標
    1、維修人員的工作100%由工單安排；
    2、90%的工單由預防性維護及設備采集生成；
    3、90%維修作業(yè)按時間表計劃完成；
    4、30%的工作屬于預防性維修；
    5、信息共享，極少出現(xiàn)庫存不足（每月少于1件）；
    6、加班時間少于全部維修時間的2%；
    7、全部時間達到100%的運行能力；
    8、主動維護替代被動維修。

    綜上所述，即為電信企業(yè)的資產(chǎn)管理解決方案的相關介紹。資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，做好資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的必要手段，只有這樣才能降低資產(chǎn)的浪費，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。