衛(wèi)生院績效考核方案

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衛(wèi)生院績效考核方案
    第一章 總則
    第一條 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為建立客觀、公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)我院全體干部職工工作熱情，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工 作效率，逐步建立科學(xué)的績效考核體制，改變過去單一的以經(jīng)濟(jì)收 入分配制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和協(xié)作精神等分配模式，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《大豐市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的通知(大人社【2012】1號(hào))、關(guān)于公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生績效工資實(shí)施細(xì)則(大人社【2012】2號(hào))文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本考核方法。
    第二條 本考核辦法所指績效考核，指考核組織通過對(duì)考核對(duì)象或科組的績效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為本院所有干部職工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、聘用的依據(jù)?？冃ЧべY的構(gòu)成為60%基礎(chǔ)性績效工資和40%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。
    第三條 績效考核應(yīng)遵循的基本原則
    (一)公開公正的原則；
    (二)注重實(shí)績的原則；
    (三)群眾公認(rèn)的原則；
    (四)分類考核的原則；
    (五)時(shí)效性的原則。
    第二章 考核范圍和分層分類
    第四條 本考核辦法適用于本院全體干部職工。
    第五條 績效考核分類；
    (一)工作數(shù)量與貢獻(xiàn)大?。?br>     (二)醫(yī)療質(zhì)量與安全生產(chǎn)；
    (三)崗位職責(zé)與考勤考務(wù)；
    (四)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職業(yè)道德；
    (五)爭(zhēng)先進(jìn)位。
    第六條 下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：
    (一)被抽調(diào)干部的考核：6個(gè)月以上者不參加單位本月度考核；
    (二)因進(jìn)修學(xué)習(xí)、身體健康等因素離崗超過3個(gè)月的干部職工，按年度考核辦法進(jìn)行考核。
    第三章 績效考核
    (一)實(shí)行40%獎(jiǎng)勵(lì)績效部分進(jìn)行個(gè)人和科組考核
    第七條 個(gè)人或科組為單位實(shí)行基礎(chǔ)分值為100+加分計(jì)算。
    (一)考核類別和項(xiàng)目：
    工作實(shí)績、醫(yī)療質(zhì)量、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、中心工作、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、考勤考務(wù)，具體內(nèi)容見附表。
    (二)加分得分(最高10分)。
    1、由科組和個(gè)人二部分組成，具體內(nèi)容見附表。
    2、每季度考核時(shí)，考核辦根據(jù)被考核對(duì)象的考核得分情況評(píng)選 先進(jìn)個(gè)人和科組。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核(院長、副院長、各科主任)
    第八條 院長績效考核由衛(wèi)生局每季度考核得分情況進(jìn)行考核。
    第九條 副院長績效考核根據(jù)分管工作、中心工作、院長交辦的 工作等方面完成情況進(jìn)行考核。
    1、工作目標(biāo)完成情況，包括中心工作+職工滿意度，70分；
    2、院長對(duì)副院長工作落實(shí)情況以及開拓進(jìn)取積極性評(píng)估，30分。
    3、計(jì)算公式：各項(xiàng)工作落實(shí)情況+職工滿意度+院長評(píng)估得分。
    第十條 科主任績效考核根據(jù)分管工作、中心工作、副院長交辦 的工作完成情況進(jìn)行考核。
    1、工作目標(biāo)完成情況，包括科組工作、中心工作+職工滿意度，70分；
    2、副院長對(duì)科主任工作落實(shí)情況以及工作積極性評(píng)估，30分。
    3、計(jì)算公式：各項(xiàng)工作落實(shí)情況+職工滿意度+副院長評(píng)估得分。
    第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用
    第十一條 績效考核結(jié)果的運(yùn)用：與副院長、科主任的績效工資、職稱評(píng)聘等掛鉤。
    第十二條 年終時(shí)，考核組分別前四個(gè)季度考核情況累計(jì)全年分值排出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。因工作不得力、醫(yī)療安全、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等重大情況發(fā)生的被一票否決的，當(dāng)年不能評(píng)為優(yōu)秀、稱職，是副院長的根據(jù)衛(wèi)生局的建議能否任用，是科主任的按程序免去職務(wù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的副院長推薦衛(wèi)生局作為院長候選人，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科主任推薦衛(wèi)生局作為副院長候選人。
    第十三條 考核結(jié)果檔次界定：優(yōu)秀≥90分，稱職75-89分，基本稱職60-74分，不稱職＜60分。
    第五章 特色加分、否決指標(biāo)及注意事項(xiàng)
    第十四條 特色加分
    (一)群眾滿意度收到表揚(yáng)信、錦旗的得1分、創(chuàng)新受到市級(jí)新聞報(bào)到的得2分。
    (二)參加縣級(jí)以上比賽活動(dòng)獲前三名獎(jiǎng)?wù)叩?分。
    (三)縣衛(wèi)生局下達(dá)的中心工作如期超額完成的得3分。
    (四)因措施得當(dāng)杜絕醫(yī)療糾紛或事故的發(fā)生得3分(要有詳細(xì)事實(shí)依據(jù))。
    (五)開展新技術(shù)給衛(wèi)生院產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生1萬元以上的得2分。
    特色加分不超過10分。
    第十五條 一票否決指標(biāo)
    (一)出現(xiàn)一例造成負(fù)面影響醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的。
    (二)職工與職工鬧不團(tuán)結(jié)給單位和社會(huì)造成不良影響的。
    (三)個(gè)人和家屬違反計(jì)劃生育政策出現(xiàn)計(jì)劃外生育的。
    (四)有問題和矛盾不直接向本院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，越級(jí)上訪的，發(fā)生重大治安事件、治安災(zāi)害事故的。
    (五)不服從組織分工安排、無理取鬧的。
    第十六條 注意事項(xiàng)
    (一)特色得分由科主任或副院長核實(shí)認(rèn)定并要求個(gè)人寫出書面申請(qǐng)加分情況說明，由考核組呈院長審定。
    (二)個(gè)人考核為優(yōu)秀的必備條件：必須是醫(yī)療質(zhì)量安全管理考核>90%得分，醫(yī)療文書書寫規(guī)范，服務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良、工作責(zé)任心強(qiáng)等。同時(shí)月收入與11年醫(yī)療收入同比增長10%。對(duì)衛(wèi)生院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成及時(shí)、質(zhì)量高還能受到市局表揚(yáng)的。
    (三)醫(yī)療安全生產(chǎn)與崗位職責(zé)實(shí)行倒扣分制：即扣完本項(xiàng)得分后仍不夠的，由其它項(xiàng)目得分中扣除。其它項(xiàng)目扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)后，以此類推，扣完為止。
    第六章 考核的組織
    第十七條 成立院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長為組長，其他副院長為副組長，科主任為成員。
    領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對(duì)全院的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)院長辦公會(huì)審定。
    領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是，協(xié)調(diào)組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次認(rèn)定，最終提交院長審定。
    第十八條 績效考核每月一次，下月10日前底必須完成，按以下步驟和程序進(jìn)行：
    (一)制定各項(xiàng)目考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)(見附表)；
    (二)對(duì)每一名職工打分時(shí)要認(rèn)真評(píng)估；
    (三)對(duì)考核不稱職的要書面通知其個(gè)人，說明理由；
    (四)每月考核結(jié)果在全院范圍公示3天(于次月3日前)；
    第七章 考核紀(jì)律與監(jiān)督
    第十九條 在考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、有關(guān)科組和個(gè)人必須遵守以下紀(jì)律；
    (一)準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
    (二)不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；
    (三)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；
    (四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；
    (五)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。
    第二十條 對(duì)違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格，同時(shí)視情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育、或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。降職任用、待崗。
    第二十一條 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。接受職工的監(jiān)督，對(duì)考核不稱職的可以向考核組人員咨詢，要虛心接受本次考核結(jié)果，認(rèn)真改進(jìn)自身不足。但不得妨礙考核工作，如發(fā)現(xiàn)對(duì)考核組有阻擾的降職任用、待崗。
    第二十二條 對(duì)連續(xù)二年以上考核不稱職的，解除勞動(dòng)用工合同。
    第八章 附則

    第二十三條 本辦法由衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布九月二十四日起實(shí)行。

本文來源：ECP-績效管理專題！

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